Canva ha adquirido Affinity en un esfuerzo por competir con Adobe

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Sentimiento general

  • El hilo está dominado por la decepción y la ansiedad de los usuarios de Affinity.
  • El miedo principal: la pérdida de herramientas de escritorio nativas, offline y de compra perpetua, y la “enshittification” mediante suscripciones, bloat, bloqueo en la nube y funciones de IA que los usuarios no quieren.

Modelo de negocio y preocupaciones por la adquisición

  • El modelo de compra única de Affinity se cita repetidamente como su principal diferenciador frente a Adobe.
  • Muchos esperan una transición por etapas: tranquilizar a los usuarios ahora, luego introducir suscripciones opcionales, y más adelante inclinar el producto hacia la suscripción con el tiempo.
  • Las declaraciones/promesas oficiales de Canva/Affinity aseguran que las licencias perpetuas seguirán y que cualquier suscripción sería opcional, pero expresiones como “en este momento” y el enfoque en la v2 (no en v3+) hacen que los usuarios se muestren escépticos.
  • Varios ven esto como un patrón clásico de M&A: adquisición → presión de integración → cambios de precio/modelo → deterioro del producto.
  • Algunos señalan que Serif era rentable y no “necesitaba” vender; otros piensan que la IA y las presiones de escala hicieron racional la venta.

Affinity frente a Adobe

  • Opiniones divididas sobre la calidad:
    • Algunos dicen que las herramientas de Adobe son claramente superiores y que la única ventaja real de Affinity era el precio y la ausencia del bloat de Creative Cloud.
    • Otros sostienen que Affinity es más rápido, más estable, más ligero y superior en lo fundamental para impresión y publicación de escritorio; Adobe es visto como heredado, hinchado y plagado de errores.
  • El bloqueo, los estándares del sector y los efectos de red (educación, agencias, intercambio de archivos) se consideran las principales razones por las que los profesionales se quedan con Adobe.

Reputación y encaje de Canva

  • Canva se describe como:
    • Una herramienta de diseño muy exitosa, basada en suscripción, de nivel “más bajo” o prosumer, fuerte en plantillas y contenido para redes sociales.
    • Solo en la nube, primero navegador, con colaboración, pero frustrante o insuficiente para usuarios avanzados.
  • Muchos temen que Canva:
    • Empuje Affinity hacia la nube/web, las suscripciones y las funciones de IA.
    • No entienda los flujos de trabajo profesionales de Affinity ni su base de usuarios leal.
  • Una minoría es optimista y piensa que la escala de Canva podría financiar mejoras reales y que Affinity y Canva apuntan a segmentos distintos.

Alternativas, OSS y estrategias de los usuarios

  • Algunos usuarios planean:
    • Congelar Affinity v1/v2, desactivar actualizaciones, archivar instaladores o pasar a VMs.
    • Replantearse Adobe, Pixelmator, Capture One, DaVinci Resolve, CorelDRAW o herramientas de nicho.
    • Invertir más en herramientas de código abierto (GIMP, Inkscape, Krita, Scribus, LaTeX, etc.), aunque muchos consideran que la UX actual del OSS es insuficiente frente a Affinity/Adobe.
  • La frustración más amplia con el cambio de toda la industria hacia las suscripciones y la dependencia de la nube es un tema recurrente.