IBM Bob
La nueva herramienta “Bob” de IBM, un asistente de codificación con IA al estilo VS Code que enruta solicitudes a varios modelos subyacentes y cobra el uso en “Bobcoins” propietarios, está recibiendo un escepticismo generalizado. Los comentaristas cuestionan su valor poco claro frente a herramientas ya consolidadas como GitHub Copilot y Claude Code, critican la selección opaca de modelos y los precios, y la ven como otro intento tardío y desacertado en términos de marca por parte de IBM para seguir siendo relevante en IA. Algunos señalan una posible utilidad de nicho para mainframes de IBM y pilas Java de legado, pero dudan de que gane tracción o cambie materialmente la trayectoria a largo plazo de IBM.
Sentimiento general
- Reacción predominantemente negativa o burlona al lanzamiento de IBM Bob.
- Muchos lo ven como tardío para la fiesta de los asistentes de IA y como un emblema del deterioro de IBM en la calidad de sus productos.
- Unos pocos empleados o usuarios de IBM que se identifican como tales dicen que Bob es útil y se integra bien con las herramientas de IBM, pero otros que lo probaron lo califican de “dreadful” o un “dumpster fire”.
Naturaleza y capacidades del producto
- Ampliamente percibido como un fork de VS Code con un panel lateral de “agente”.
- Varios comentaristas dicen que principalmente es un arnés que enruta solicitudes a varios LLMs, posiblemente incluidos los modelos Granite de IBM, sin control del usuario sobre qué modelo se usa.
- Se asume que su fortaleza está en dominios específicos de IBM (mainframe, IBM i, Java/WebSphere, modernización de legado) mediante “skills” o flujos de trabajo de pago.
- No queda claro en la discusión exactamente qué modelos se ejecutan dónde ni cuánto es propietario frente a weights abiertos alojados.
Marca, nombre y diseño
- Fuerte crítica al nombre “Bob”, debido a:
- Asociación con Microsoft Bob (visto como un fracaso histórico).
- Vibras infantiles / de “Bob the Builder” y jerga británica (“bobbins” = basura).
- La página de aterrizaje y la mascota se ven como fuera de marca y mal diseñadas en comparación con el propio sistema de diseño Carbon y la tipografía Plex de IBM.
- Los testimonios parecen generados por IA o texto corporativo genérico y provienen sobre todo de ejecutivos, no de desarrolladores que trabajan.
Precios y “Bobcoins”
- La facturación se hace mediante “Bobcoins”, una unidad de consumo propietaria.
- Gran rechazo a la moneda virtual estilo juego: se percibe como una forma de ocultar los costos reales pese a las afirmaciones de precios “transparentes y predecibles”.
- Confusión sobre qué compra exactamente un Bobcoin y si puede “ganarse” o solo comprarse.
Estrategia y reputación de IBM
- Muchos ven a IBM como una empresa centrada en servicios/consultoría que se aferra a la relevancia rebautizando modelos ajenos y añadiendo margen.
- Escepticismo sobre si IBM mantendrá Bob a largo plazo, citando herramientas abandonadas o relegadas (Watson, RDi, SEU).
- Algunos discrepan, señalando plataformas de IBM de larga vida (mainframes, MQ, Db2) y fortalezas de nicho (compatibilidad con legado, LLMs empresariales como Granite).
Ecosistema de IA y competencia
- Se compara con GitHub Copilot, Claude Code, Cursor y otros; Bob se ve como rezagado y poco diferenciado.
- Algunos sostienen que los arneses son una commoditización y que la competencia puede seguir siendo beneficiosa.
- Se cuestiona si las empresas preferirán herramientas con marca IBM por gobernanza/control de costos frente a herramientas de IA first-party de mejor calidad.