Ask HN: ¿La mayoría de los trabajos corporativos de SWE son performativos?
Alcance del trabajo performativo / “bullshit”
- Muchos comentaristas dicen que los trabajos grandes de SWE corporativo (incluido big tech) se sienten muy performativos o “bullshit”, con mucho cumplimiento, rituales y trabajo que nunca se usa o luego se descarta.
- Otros advierten que esto suele ser arrogancia de ingenieros: solo porque no entiendas o no veas el impacto no significa que el trabajo sea inútil.
- Algunos señalan carreras enteras construidas sobre ser contratados para reemplazar meses de “trabajo” ineficaz que no entregó nada.
Burocracia, incentivos y “leyes” organizacionales
- Múltiples referencias a la burocracia expandiéndose por sí misma (Pournelle, Parkinson, “the purpose of a system is what it does”, la ley de Price, Pareto, Ringelmann).
- Las organizaciones grandes acumulan de forma natural capas de administración, procesos y “mover papeles”, desplazando a menudo el foco de servir a los clientes a preservar la organización.
- Las promociones y los sistemas de desempeño que recompensan la novedad, la visibilidad y las “historias de impacto” impulsan la rotación de proyectos y el comportamiento performativo.
Distribución y medición de la productividad
- Hay una fuerte creencia de que una minoría (a menudo ~20% o menos) hace la mayor parte del trabajo real, aunque las cifras son anecdóticas.
- Los LOC, el conteo de PR y otras métricas simplistas se critican por ser manipulables y estar desalineadas.
- Distinción entre:
- Hacer trabajo técnicamente sólido que nunca se lanza o no tiene usuarios.
- Hacer trabajo visible de “impacto” que en realidad es negativo o pura deuda técnica.
Pequeñas vs grandes empresas / startups vs FAANG
- Los equipos pequeños se describen como más impactantes de forma directa, pero aún sujetos a variación y a patologías de fundadores/VC.
- Las empresas grandes ofrecen estabilidad, beneficios y “slack”, pero también hinchazón, lentitud en la entrega y desmoralización para ingenieros con alta capacidad de iniciativa.
- Algunos ven a las grandes firmas en parte como sistemas de “welfare” de clase media o “fábricas de propósito” tanto como máquinas de creación de valor.
Los despidos en Twitter/X como caso de estudio
- Debate sobre lo que revelaron los recortes masivos de personal:
- Un lado: prueba de que miles no eran necesarios para mantener el sitio en pie.
- Otro lado: el uptime es la métrica equivocada; los ingresos, el crecimiento y la mantenibilidad a largo plazo se vieron perjudicados, y el número de empleados volvió a expandirse.
1:1 y cultura de reuniones
- Profunda división sobre las 1:1:
- A favor: esenciales para sacar a la luz bloqueos, problemas de moral, conversaciones de carrera y coordinación entre equipos; especialmente necesarias a escala.
- En contra: a menudo degeneran en actualizaciones de estado, charla forzada y rituales para llenar el calendario que retrasan la comunicación real y se sienten puramente performativos.
- Escepticismo más amplio sobre reuniones recurrentes, standups y ceremonias “ágiles” cuando se convierten en un fin en sí mismas.
Gestión, coordinación y “trabajo real”
- Algunos sostienen que los ingenieros subestiman la coordinación, la administración y el buen trabajo de PM que despeja política y proceso para que los constructores puedan concentrarse.
- Otros dicen que la gerencia intermedia y el “liderazgo organizacional” es donde vive la mayor parte del trabajo performativo, con política y construcción de narrativas dominando.
- Consenso general en que, a medida que crece el tamaño de la organización, los costos de coordinación y burocracia aumentan de forma no lineal y son difíciles de evitar.
Estrategias de afrontamiento y decisiones de carrera
- Las respuestas incluyen: buscar equipos pequeños, mantenerse como IC y evitar las escalas jerárquicas, hacer startups o aceptar los aspectos performativos como el “costo” del salario y la estabilidad.
- Varios señalan un costo psicológico significativo por hacer trabajo obviamente sin sentido, incluso cuando el pago es alto.