'Gen X has had to learn or die': मध्य-करियर के कर्मचारी उम्र-आधारित भेदभाव का सामना कर रहे हैं
यूनियनों और सामूहिक कार्रवाई की भूमिका
- कई लोगों का तर्क है कि उम्र-आधारित भेदभाव और व्यापक श्रमिक शोषण कमजोर सामूहिक शक्ति और “सामूहिक कार्रवाई की समस्याओं” से उत्पन्न होते हैं।
- यूनियनों को HR के प्रतिकार के रूप में प्रस्तावित किया गया है, जिसे कंपनी के हितों की सेवा करने वाला माना जाता है; कुछ लोग “कर्मचारियों के लिए HR” की कल्पना करते हैं।
- यूनियन में चहेतागिरी, राजनीतिकरण और ऐतिहासिक दुरुपयोगों को लेकर चिंताएँ उठाई गईं; सुझाए गए उपायों में अधिक आंतरिक लोकतंत्र शामिल है।
- अन्य लोग नोट करते हैं कि नियोक्ता यूनियनकरण के खिलाफ प्रतिशोध लेते हैं (ऑफिस बंद करना, ब्लैकलिस्टिंग), और इसे यूनियन की खामी के बजाय नियामकीय-प्रवर्तन विफलता के रूप में देखते हैं।
उम्र-आधारित भेदभाव क्यों होता है
- कई लोगों के अनुसार उम्र-आधारित भेदभाव लागत और “लचीलेपन” से प्रेरित है: युवा कर्मचारी सस्ते होते हैं, कम जिद्दी होते हैं, लंबे घंटे काम करने को अधिक तैयार होते हैं, और उन पर पारिवारिक जिम्मेदारियाँ कम होती हैं।
- कुछ मैनेजर खुले तौर पर बड़े उम्र के उम्मीदवारों से बचते हैं, यह मानते हुए कि वे प्रबंधन भूमिकाएँ चाहते हैं या मेहनत नहीं करेंगे।
- बड़े उम्र के कर्मचारी पूर्वाग्रह से बचने के लिए अपने रिज़्यूमे से तारीखें और शुरुआती करियर की जानकारी हटा देते हैं।
- इस बात पर निराशा है कि नियोक्ता वर्तमान के चर्चित शब्दों वाले कौशलों (“आप क्या जानते हैं”) को रिकॉर्ड (“आपने क्या किया है”) से अधिक महत्व देते हैं।
समय के साथ कौशल, गति, और सीखना
- मध्य-करियर और बड़े उम्र के डेवलपर्स अक्सर खुद को धीमा लेकिन अधिक प्रभावी महसूस करते हैं: कम “भटकना,” बेहतर आर्किटेक्चर, कम दीर्घकालिक गलतियाँ, और मजबूत मेंटरिंग क्षमता।
- अनुभवी लोगों की सलाह: सीखना कभी बंद न करें; अस्थायी फ्रेमवर्क्स के बजाय मूलभूत बातों (भाषाएँ, नेटवर्किंग, OS अवधारणाएँ, एल्गोरिदम) पर ध्यान दें।
- परिवार और जीवन से आने वाला समय का दबाव काम के बाद कौशल विकास को कम कर देता है; कुछ लोग “काम के बाद अभ्यास” करने से इनकार करते हैं, जबकि कुछ प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए मजबूर महसूस करते हैं।
युवा “डिजिटल नेटिव्स” बनाम बड़े उम्र के तकनीकी उपयोगकर्ता
- कई Gen X/मिलेनियल पोस्टर इस विचार का विरोध करते हैं कि युवा कर्मचारी स्वाभाविक रूप से अधिक “डिजिटल” होते हैं।
- यह देखा गया कि कुछ युवा उम्मीदवारों में बुनियादी कंप्यूटर और समस्या-समाधान कौशल की कमी होती है (डायरेक्टरी, टर्मिनल, स्प्रेडशीट, प्रिंटर), और वे मुख्यतः ऐप्स/फोन में ही माहिर होते हैं।
- विपरीत तर्क यह है कि हर पीढ़ी में बहुत सक्षम और कमजोर दोनों तरह के उपयोगकर्ता होते हैं; “डिजिटल नेटिव” अक्सर केवल इंटरनेट के साथ बड़े होने का मतलब होता है, न कि बिज़नेस-टूल दक्षता।
सामना, करियर, और विकल्प
- बताई गई रणनीतियाँ: व्यापक रूप से नेटवर्किंग करें, मुख्य क्षेत्रों में गहराई से विशेषज्ञता हासिल करें, अनुकूल बने रहें, और प्रबंधन या उद्यमिता पर विचार करें।
- कुछ बड़े उम्र के कर्मचारी मानते हैं कि बड़ी कंपनियाँ अनुभवी प्रतिभा का कम उपयोग करती हैं, इसलिए मजबूत कंपनियाँ बनाने के अवसर मौजूद हैं।