Tres de nuestras peores historias de VC
Experiencias positivas con VC
- Varios comentaristas subrayan que la mayoría de las interacciones con VC son “aburridas”: presentación → sí/no cortés → intros y consejos ocasionales.
- Entre las historias positivas concretas se incluyen:
- Un miembro del consejo que descubrió un error de constitución/plan de acciones durante una adquisición de casi 1B$ y persuadió a todos los inversores para que renunciaran a parte de sus participaciones, de modo que la fundadora no perdiera una gran parte del pago.
- VCs y firmas descritos como “gente de primera”, que respaldan de forma constante a los fundadores, son favorables a los fundadores y siguen implicados durante una década o más.
- Un inversor que rechazó rápidamente una presentación, pero luego pasó el tiempo restante explicando por qué la idea no era financiable por venture capital y enseñando a los fundadores cómo funciona el VC.
Conducta indebida común y extrema de VC
- Múltiples anécdotas de horror:
- Un socio que supuestamente se negó a invertir en una ronda temprana de Cloudflare porque no creía que una mujer pudiera liderar una empresa de infraestructura de seguridad.
- Un inversor destacado aconsejando a un fundador que expulsara a sus cofundadores y se quedara con su participación, visto como una gran señal de alarma y “psicopático”.
- Un VC que voló a los fundadores de un extremo al otro del país para una reunión de desayuno, se negó a escuchar una presentación al enterarse de que todavía no tenían clientes de pago y los mandó de vuelta tras unos minutos.
- Grupos de business angels organizando cenas de presentación humillantes y performativas (largas esperas, formato de presentación incómodo) y luego cobrando a los fundadores sus comidas.
- Informes de LPs implicados en conductas graves indebidas (incluida agresión sexual) y presionando a CEOs para realizar maniobras financieras poco éticas.
Riqueza, competencia y carácter
- Muchos sostienen que la riqueza extrema está solo tenuemente relacionada con la competencia o la inteligencia; se mencionan repetidamente la suerte, el momento, la señalización social y el nepotismo.
- Algunos ven la psicopatía o la dureza extrema como algo común entre los mejores VCs; otros sugieren que los inversores veteranos se insensibilizan más que ser inherentemente sociópatas.
VC vs. bootstrap y estrategia del fundador
- Varios participantes dicen que historias como estas les empujan hacia el bootstrap, especialmente en un mundo donde la IA y equipos pequeños pueden construir SaaS de nicho rentables sin capital externo.
- Otros señalan que el “juego” del hypergrowth y los resultados de mil millones de dólares está estructuralmente ligado al VC, y que VCs y fundadores tienen incentivos fundamentalmente distintos de cartera frente a singleton.
Otros temas
- Breve discusión sobre el éxito de Cloudflare frente a su falta de rentabilidad a largo plazo, lo que lleva a opiniones encontradas sobre si rechazarla al principio fue racional.
- Notas sobre la preferencia de HN por enlazar a fuentes canónicas, una aclaración de que las reuniones de los lunes suelen significar reuniones de socios, y una breve digresión sobre ejecutar modelos locales de IA en GPUs de consumo.