हमारी तीन सबसे खराब VC कहानियाँ

सकारात्मक VC अनुभव

• कई टिप्पणीकार इस बात पर ज़ोर देते हैं कि अधिकांश VC इंटरैक्शन “उबाऊ” होते हैं: पिच → शिष्ट हाँ/नहीं → कभी-कभी परिचय और सलाह।
• कुछ विशिष्ट सकारात्मक कहानियाँ शामिल हैं:
  • एक बोर्ड सदस्य, जिसने लगभग $1B के अधिग्रहण के दौरान एक incorporation/stock-plan त्रुटि का पता लगाया और सभी निवेशकों को अपने-अपने हिस्से का कुछ भाग छोड़ने के लिए राज़ी किया, ताकि फाउंडर को भुगतान का बड़ा हिस्सा न खोना पड़े।
  • VCs और फर्मों को “class acts” कहा गया, जो लगातार founders का समर्थन करते हैं, founder‑friendly रहते हैं, और एक दशक या उससे अधिक समय तक जुड़े रहते हैं।
  • एक निवेशक, जिसने तुरंत एक पिच को अस्वीकार कर दिया, लेकिन फिर बचा हुआ समय यह समझाने में लगाया कि विचार venture-backable क्यों नहीं है और founders को यह सिखाने में कि VC कैसे काम करता है।

सामान्य और चरम VC दुराचार

• कई डरावनी कहानियाँ:
  • एक साझेदार पर आरोप है कि उसने शुरुआती Cloudflare राउंड में निवेश करने से इसलिए मना कर दिया क्योंकि उसे विश्वास नहीं था कि कोई महिला security infrastructure company का नेतृत्व कर सकती है।
  • एक प्रमुख निवेशक ने एक founder को cofounders को बाहर निकालने और उनकी equity ले लेने की सलाह दी, जिसे एक बड़ा red flag और “psychopathic” माना गया।
  • एक VC founders को नाश्ते की बैठक के लिए देश भर में उड़ाकर ले गया, और जब उसे पता चला कि उनके पास अभी paying customers नहीं हैं, तो उसने पिच सुनने से इनकार कर दिया और कुछ ही मिनटों बाद उन्हें वापस भेज दिया।
  • Angel groups द्वारा अपमानजनक, दिखावटी pitch dinners आयोजित करना (लंबा इंतज़ार, अटपटा presentation format) और फिर founders से उनके भोजन का बिल वसूलना।
  • LPs द्वारा गंभीर दुराचार में शामिल होने (sexual assault सहित) और CEOs पर अनैतिक वित्तीय चालें चलने का दबाव डालने की रिपोर्टें।

धन, क्षमता, और चरित्र

• कई लोगों का तर्क है कि अत्यधिक संपत्ति का क्षमता या बुद्धिमत्ता से केवल ढीला-ढाला संबंध होता है; luck, timing, social signaling, और nepotism का बार-बार उल्लेख किया गया है।
• कुछ लोग शीर्ष VCs में psychopathy या अत्यधिक निर्ममता को सामान्य मानते हैं; जबकि अन्य सुझाव देते हैं कि अनुभवी निवेशक स्वभावतः sociopathic होने के बजाय सुन्न हो जाते हैं।

VC बनाम Bootstrapping और Founder रणनीति

• कई प्रतिभागी कहते हैं कि ऐसी कहानियाँ उन्हें bootstrapping की ओर धकेलती हैं, खासकर उस दुनिया में जहाँ AI और छोटी टीमें बाहर के capital के बिना भी लाभदायक niche SaaS बना सकती हैं।
• अन्य लोग नोट करते हैं कि hypergrowth और billion‑dollar outcomes का “गेम” संरचनात्मक रूप से VC से जुड़ा है, और VCs तथा founders के incentives मूल रूप से अलग होते हैं: portfolio बनाम singleton।

अन्य विषय

• Cloudflare की सफलता बनाम उसकी दीर्घकालिक unprofitability पर संक्षिप्त चर्चा, जिससे इस पर मिश्रित विचार बने कि शुरुआती दौर में उसे छोड़ना तर्कसंगत था या नहीं।
• HN की canonical sources से लिंक करने की पसंद, यह स्पष्ट करना कि Monday meetings आमतौर पर partner meetings का मतलब होती हैं, और consumer GPUs पर local AI models चलाने पर एक छोटा सा tangent।