我们最糟糕的三则 VC 故事

积极的 VC 经历

• 多位评论者强调，大多数 VC 互动都很“无聊”：路演 → 礼貌地答应/拒绝 → 偶尔引荐和给建议。
• 具体的正面故事包括：
  • 一位董事会成员在一笔接近 10 亿美元的收购中发现了公司设立/股权计划的错误，并说服所有投资人放弃部分持股，这样创始人就不会在收购款中损失很大一部分。
  • 一些 VC 和机构被描述为“体面的人”，始终支持创始人，对创始人友好，并且持续参与了十年甚至更久。
  • 一位投资人很快拒绝了一个 pitch，但随后把剩余时间用来解释为什么这个想法不适合风投，以及教创始人 VC 的运作方式。

常见和极端的 VC 不当行为

• 多个恐怖轶事：
  • 据称某合伙人因为不相信女性能领导安全基础设施公司，而拒绝投资 Cloudflare 早期一轮。
  • 一位知名投资人建议创始人赶走联合创始人并拿走他们的股权，这被视为重大危险信号，并被称为“精神病式”的。
  • 一位 VC 飞到全国另一端与创始人共进早餐，得知他们还没有付费客户后就拒绝听 pitch，只花了几分钟就把他们打发走。
  • 天使投资人团体安排令人难堪、带表演性质的 pitch 晚宴（长时间等待、别扭的展示形式），然后把餐费记到创始人头上。
  • 有 LP 涉及严重不当行为（包括性侵），并向 CEO 施压，要求其进行不道德的财务操作。

财富、能力与品格

• 许多人认为，极端财富与能力或智力之间只有松散关联；运气、时机、社会信号和裙带关系被反复提及。
• 有些人认为，顶级 VC 中常见精神病倾向或极端冷酷；也有人认为资深投资人只是变得麻木了，而并非天生反社会。

VC 与自筹资金，以及创始人策略

• 一些参与者表示，这类故事让他们更倾向于自筹资金，尤其是在 AI 和小团队可以不依赖外部资本打造有利润的细分 SaaS 的世界里。
• 另一些人指出，追求高速增长和十亿美元级结果的“游戏”在结构上就与 VC 绑定，而 VC 和创始人在投资组合 vs. 单一项目上的激励机制根本不同。

其他话题

• 简短讨论了 Cloudflare 的成功与其长期不盈利之间的关系，因此对当初早期放弃是否合理存在分歧。
• 还有关于 HN 偏好链接到权威原始来源的说明，澄清周一会议通常指合伙人会议，以及一小段关于在消费级 GPU 上运行本地 AI 模型的旁支话题。