Netflix केबल टीवी में बदल रहा है

स्ट्रीमिंग उपयोगकर्ता increasingly Netflix और इसके प्रतिद्वंद्वियों को पुराने केबल टीवी मॉडल की ओर बढ़ते हुए देख रहे हैं, जहाँ कीमतें बढ़ रही हैं, विज्ञापन हैं, कई सेवाओं में कंटेंट बिखरा हुआ है, और दोबारा बंडलिंग जैसी गतिशीलताएँ दिख रही हैं। टिप्पणीकारों का कहना है कि यह व्यापक “एन्शिटिफिकेशन” और सस्ते, निवेशक-समर्थित विकास के अंत को दर्शाता है, क्योंकि स्टूडियो कंटेंट को अपनी प्लेटफ़ॉर्म्स पर खींच रहे हैं, शो जल्दी रद्द कर रहे हैं, और मास-मार्केट “ट्रैश टीवी” की ओर झुक रहे हैं। प्रस्तावों में अनिवार्य या गैर-विशिष्ट लाइसेंसिंग और मज़बूत कॉपीराइट-एक्सेस नियमों से लेकर, विकल्प और किफ़ायत वापस पाने के लिए सब्सक्रिप्शन को बारी-बारी से लेने या फिर पाइरेसी की ओर लौटने तक शामिल है.

Netflix का “केबल” बनना और एन्शिटिफिकेशन

  • कई लोग Netflix को पारंपरिक टीवी के साथ अभिसरित होते हुए देखते हैं: विज्ञापन, सामान्य-सा कंटेंट, और अंततः लाइव समाचार/खेल।
  • टिप्पणीकार इसे “एन्शिटिफिकेशन” से जोड़ते हैं और कार्सिनाइज़ेशन से तुलना करते हैं: नए प्लेटफ़ॉर्म साबित, राजस्व-अधिकतम करने वाले केबल-युग मॉडल की ओर खिसक जाते हैं।
  • शून्य-ब्याज दर के युग का अंत “डिसरप्टरों” (Netflix, Uber, आदि) को सब्सिडी वाली कीमतें छोड़ने और उन incumbents जैसे बनने को मजबूर करता है जिन्हें उन्होंने विस्थापित किया था।

बंडलिंग, विखंडन, और लागत

  • शुरुआती स्ट्रीमिंग (प्रभुत्वशाली Netflix कैटलॉग, कम कीमत) को निवेशक पैसे और ढीली लाइसेंसिंग से वित्तपोषित एक अस्थायी अपवाद माना जाता है।
  • अब, स्टूडियो ने अपना कंटेंट वापस खींचकर अपनी सेवाएँ बनाईं, जिससे कई सब्स और कुल लागत बढ़ने के साथ एक तरह का “री-केबलिंग” हुआ है।
  • कुछ लोगों का तर्क है कि स्ट्रीमिंग अभी भी केबल से बेहतर है क्योंकि इसमें महीने-दर-महीने आसानी से सदस्यता छोड़ना और चुनिंदा सब्सक्राइब करना संभव है।
  • दूसरे ध्यान दिलाते हैं कि जब आप अलग-अलग प्लेटफ़ॉर्म पर खास शो ढूँढते हैं, तो कुल खर्च पुराने केबल बिलों के करीब पहुँच सकता है।

कंटेंट स्वामित्व, लाइसेंसिंग, और उपलब्धता

  • स्टूडियो और क्षेत्रीय राइट्स-होल्डर अक्सर पुराने या विशिष्ट शीर्षकों को “संजोकर” रखते हैं या उनकी कीमत बहुत ज़्यादा रखते हैं, जिससे सेवाओं के बीच खालीपन और क्षेत्र-लॉक्ड कैटलॉग बनते हैं।
  • इससे उपयोगकर्ता फिर से पाइरेसी या à la carte डिजिटल रेंटल्स की ओर लौटते हैं।
  • मुफ्त, विज्ञापन-समर्थित सेवाएँ (Tubi, Pluto, आदि) मिड-टियर और बैक-कैटलॉग फिल्मों का नया घर बन रही हैं।
  • कुछ लोग अनिवार्य लाइसेंसिंग और/या ऐसे नियम सुझाते हैं जो कृतियों को उपलब्ध बने रहने के लिए मजबूर करें या उन्हें पब्लिक डोमेन में जाने दें।

कैटलॉग की गुणवत्ता और मूल कंटेंट

  • Netflix की आलोचना “समय से पहले रद्द किए गए मूल शो के कब्रिस्तान” के रूप में की जाती है, जो अक्सर अनसुलझे क्लिफहैंगर्स पर समाप्त होते हैं।
  • इससे कुछ उपयोगकर्ता नई सीरीज़ तब तक नहीं देखते जब तक वह पूरी न हो जाए, या Netflix को पूरी तरह छोड़ देते हैं।
  • अन्य लोग कहते हैं कि पारंपरिक टीवी ने भी अधिकांश नए शो रद्द कर दिए थे; अंतर है धारणा और ऑन-डिमांड विकल्प के वादे में।
  • कई लोग कहते हैं कि स्ट्रीमिंग को लंबे-पूँछ वाले, वफ़ादारी-निर्माण करने वाले सीरीज़ को प्राथमिकता देनी चाहिए, लेकिन मौजूदा मेट्रिक्स “जल्दी और बार-बार रद्द करो” को बढ़ावा देते हैं।

प्रतिस्पर्धी सेवाएँ और बाज़ार की गतिशीलता

  • HBO का “Max” में बदलाव, जिसमें अधिक रियलिटी/ट्रैश टीवी है, को प्रतिष्ठित कंटेंट की कीमत पर मास-मार्केट स्वादों का पीछा करने के रूप में देखा जाता है।
  • Disney+, Prime Video, और Apple TV+ को हिट-और-मिस माना जाता है: कुछ बेहतरीन शो, लेकिन बहुत-सा भराव और कमजोर डिस्कवरी/यूआई।
  • लगातार ऑनलाइन शिकायतों के बावजूद, Netflix अब भी मज़बूत सब्सक्राइबर वृद्धि दर्ज करता है, हालांकि पूरे उद्योग में churn महत्वपूर्ण है।

उपयोगकर्ता व्यवहार और वांछित बदलाव

  • रणनीतियों में सब्सक्रिप्शन को बारी-बारी से लेना, लाइब्रेरी या भौतिक मीडिया पर निर्भर रहना, और अधूरी सीरीज़ से बचना शामिल है।
  • कुछ लोग पतले, सस्ते प्लान चाहते हैं (जैसे केवल 4K originals, एक स्क्रीन, कोई अतिरिक्त सुविधा नहीं)।
  • तकनीकी शिकायतें: डेस्कटॉप रेज़ोल्यूशन सीमाएँ, “4K” के लिए भी कम बिटरेट, और खराब recommendation/discovery सिस्टम।