सिलिकॉन वैली का संस्थापक मीट ग्राइंडर
Silicon Valley का startup दृश्य एक “founder meat grinder” के रूप में चित्रित किया गया है, जो वास्तविक उत्पाद बनाने की क्षमता जितना या उससे भी अधिक करिश्मे, जोखिम लेने और छवि को पुरस्कृत करता है। टिप्पणीकार hedonistic, प्रदर्शनकारी संस्थापक जीवनशैली—जिसे आसान venture capital और ड्रग्स का सहारा मिलता है—की तुलना उन शांत कंपनियों से करते हैं जो लगातार execution पर ध्यान देती हैं और असली काम शुरू होने पर ऐसे “Jims” को बाहर कर देती हैं। यह thread वित्तीय लापरवाही, status signaling, और overwork की संस्कृति के आपसी संबंधों के साथ-साथ founder psychology, investor incentives, और इस बड़े सवाल को भी देखती है कि क्या tech चीज़ें बनाने से हटकर पैसे और प्रतिष्ठा के पीछे भागने में बदल गया है।
ड्रग्स, पार्टियाँ, और संस्थापक संस्कृति
- कई टिप्पणियों में ड्रग‑संचालित संस्थापक पार्टियों, हैकर हाउस, Burning Man, और SF टेक के आसपास के सेक्स/ENM दृश्यों पर चर्चा की गई है।
- कुछ लोगों का कहना है कि मीडिया में इसे जरूरत से ज़्यादा उछाला जाता है और यह अक्सर बड़े नाम वाली कंपनियों से केवल ढीले तौर पर जुड़ा होता है; जबकि अन्य तर्क देते हैं कि यह जितना माना जाता है, उससे अधिक आम है।
- एक विपरीत थीम: सबसे उत्पादक कंपनियों को “उबाऊ” बताया गया है, जहाँ ऐसा व्यवहार बहुत कम होता है; तमाशा सबसे कम ठोस कंपनियों के आसपास सिमटा रहता है।
अत्यधिक काम के घंटे और उत्तेजक दवाएँ
- “80–100 घंटे के सप्ताह” को व्यापक रूप से बढ़ा-चढ़ाकर बताया गया या Adderall आदि जैसे उत्तेजकों का संकेत माना जाता है, या फिर बस काम पर लंबे “फेस टाइम” और सामाजिक मेलजोल का अर्थ समझा जाता है।
- कई लोग 2000 के दशक से Bay Area टेक में उत्तेजक दवाओं के भारी उपयोग का उल्लेख करते हैं; कुछ को लगता है कि opioid जैसी ही एक “adderall/vyvanse” प्रतिक्रिया सामने आएगी, जबकि अन्य का तर्क है कि उत्तेजक दवाएँ सामाजिक रूप से उत्पादक हैं, opiates की तरह नहीं।
करिश्मा, “Jims,” और फेक-इट-टिल-यू-मेक-इट
- बहुत से लोग इस archetype को पहचानते हैं: आकर्षक, करिश्माई, अच्छी नेटवर्किंग वाले लोग जो सतही कौशल के बावजूद तेज़ी से आगे बढ़ते हैं।
- Startups और open source दोनों ऐसे लोगों को आकर्षित करते हैं जो काम से ज़्यादा पहचान (संस्थापक, OSS contributor) चाहते हैं।
- इस पर बहस है कि क्या ऐसे लोग “दृढ़ hustlers” हैं या खाली ठग, जिन्हें VCs और hype ऊपर उठाते हैं।
लाइफस्टाइल क्रिप, होम ब्रूइंग, और पालतू जानवर
- कुछ लोग महँगा फर्नीचर, home brewing जैसे शौक, और पालतू जानवर लेना ध्यान भटकने और वित्तीय लापरवाही के प्रतीक के रूप में देखते हैं।
- दूसरे इसका विरोध करते हैं: home brewing और पालतू जानवर मामूली बातें हैं; असली वित्तीय जोखिम सट्टा निवेश, real estate, या बार-बार असफल उद्यम हैं।
धन, जोखिम, और वित्तीय स्वतंत्रता
- एक पक्ष इस बात से हैरान है कि लगभग $1M तक पहुँचने वाले लोग बुनियादी वित्तीय स्वतंत्रता सुनिश्चित नहीं करते, संभवतः किसी सस्ती जगह जाकर।
- दूसरे तर्क देते हैं कि उच्च-लागत वाले क्षेत्रों में, खासकर बच्चों के साथ, $1M पर्याप्त नहीं है, और माता-पिता अपने बच्चों को मज़बूत अवसर देने के ऋणी हैं।
- कई लोग नोट करते हैं कि startups स्वभावतः उच्च जोखिम सहनशीलता और “all-in” व्यवहार को पुरस्कृत करते हैं, जो रूढ़िवादी वित्तीय विकल्पों से टकराता है।
संरचनात्मक और सांस्कृतिक आलोचनाएँ
- SV संस्थापक संस्कृति की तुलना fraternities से की जाती है: रूप-रंग, आकर्षण, और संबंध अक्सर क्षमता पर भारी पड़ते हैं।
- कुछ लोग “कूल चीज़ें बनाने” से हटकर केवल पैसे कमाने की ओर लंबे समय से हो रहे बदलाव पर अफ़सोस जताते हैं, हालांकि अन्य कहते हैं कि हर पीढ़ी को ऐसा ही लगता है।
- Europe के साथ तुलना में US की उस प्रवृत्ति को रेखांकित किया गया है जिसमें व्यक्तित्व-आधारित, कम-प्रमाणित संस्थापकों को फंड किया जाता है, जबकि Europe अधिक जोखिम-भय और credentialism दिखाता है।