Adobe desiste de produto de web design para rivalizar com a Figma após colapso do acordo
A decisão da Adobe de parar de investir em sua ferramenta de design XD após os reguladores bloquearem sua aquisição de US$20 bilhões da rival Figma é amplamente vista como prova de que a Adobe lutava para competir em qualidade de produto e tentou, em vez disso, comprar a líder do mercado. Os comentários argumentam que isso deixa a Figma em uma posição ainda mais forte, quase monopolista, no design de UI/UX, aumentando preocupações sobre preços futuros e inovação, apesar do alívio de curto prazo de que a Adobe não a controlará. O fio também se expande para críticas mais amplas à competição movida por aquisições, às pressões de valor para o acionista que empurram empresas saudáveis a vender e à longa história da Adobe de abandonar ou estagnar ferramentas criativas antes promissoras.
Resultado do acordo Figma–Adobe e implicações
- Muitos veem a aquisição fracassada e a Adobe abandonando o XD como prova de que a Figma não precisava vender e é viável como negócio independente.
- A oferta de US$20 bilhões é vista como muito acima do valor estimado (~US$8–9 bilhões), tornando quase impossível para acionistas e muitos funcionários recusarem.
- A multa de quebra de US$1 bilhão é vista como um ganho significativo que a Figma agora pode usar para consolidar ainda mais sua posição.
- Alguns esperam que a Figma se expanda além do design de UI para áreas como edição de foto/vídeo ou até impressão.
Concorrência, antitruste e aquisições
- Há um forte sentimento de que a tentativa de aquisição foi principalmente uma tentativa de comprar um concorrente que a Adobe não conseguia superar.
- Muitos argumentam que bloquear o acordo foi bom para os consumidores e para a saúde do mercado, embora alguns observem a ironia de que a morte do XD ainda reduz as opções.
- Há debate sobre se comprar concorrentes é inerentemente ruim ou um resultado normal dos mercados; vários conectam isso a uma filosofia antitruste mais ampla (abordagens dos EUA vs UE).
Adobe XD e a estratégia de produto da Adobe
- O XD é amplamente descrito como “meio pronto” e atrás do Sketch e especialmente da Figma; alguns usuários, porém, o elogiam por ser rápido, focado e fácil de ensinar.
- Vários comentários veem a Adobe como historicamente fraca em ferramentas de design para web e produto, muitas vezes adquirindo e depois matando ou negligenciando produtos (Fireworks, Freehand, ImageReady, Dreamweaver, Flash).
- Alguns especulam que a Adobe aprendeu com a Figma durante a due diligence e vai recomeçar com uma nova solução, possivelmente orientada por IA; outros acham que o moral da equipe do XD e o quadro de funcionários foram fatalmente prejudicados durante o período do acordo.
Impacto para usuários, preços e lock-in
- Designers que dependiam do XD por meio de assinaturas já existentes do Creative Cloud estão frustrados porque agora terão de pagar separadamente pela Figma enquanto ainda precisam das ferramentas da Adobe.
- Há preocupação de que, com o XD fora de cena, a Figma possa ganhar um poder quase monopolista e, com o tempo, piorar os preços ou a generosidade do plano gratuito.
- O lock-in por meio de formatos proprietários e famílias de produtos integradas (Adobe, Figma) é uma preocupação recorrente; formatos abertos e ferramentas offline-first (por exemplo, Sketch, Affinity) são elogiados.
Acionistas, dever fiduciário e propósito da empresa
- Um longo subthread debate se os conselhos são legalmente obrigados a maximizar o valor para o acionista e como o dever fiduciário realmente funciona.
- Alguns argumentam que as normas atuais pressionam líderes a aceitar aquisições lucrativas mesmo quando prefeririam a independência de longo prazo, contribuindo para a consolidação e para a “enshittification”.