Tesco está movendo 40 mil cargas de trabalho de servidores para fora do VMware em meio à conduta abusiva da Broadcom

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Para onde a Tesco pode estar migrando

  • Comentadores especulam sobre plataformas alternativas de virtualização: OpenShift Virtualization (baseado em KubeVirt), Nutanix, Proxmox, OpenStack e XCP-ng são mencionados.
  • A nota do artigo de que a nova plataforma da Tesco é incompatível com as ferramentas de backup existentes faz alguns descartarem produtos específicos (por exemplo, Morpheus, Proxmox + Veeam, que são conhecidos por integrar).
  • Nenhum consenso emerge; a substituição específica não fica clara.

Escalabilidade e adequação técnica

  • Vários argumentam que Proxmox seria pesado demais para 40 mil VMs; tamanhos práticos de cluster são relatados em torno de algumas dezenas de nós, implicando muitos clusters.
  • Outros contrapõem que Proxmox em múltiplos clusters nessa escala é viável (dezenas ou centenas de clusters), mas possivelmente doloroso operacionalmente.
  • OpenStack é citado como tendo implementações comprovadas em grande escala (por exemplo, CERN), e Nutanix/OpenShift são vistos como mais “prontos para enterprise” para esse porte.

Esforço de migração e prazos

  • Um profissional do lado de um fornecedor observa que migrações de 40 mil VMs agora são rotineiras, mas ainda grandes; 500–1000 VMs/dia é possível quando as ferramentas e o planejamento estão em vigor.
  • Fatores organizacionais (compras, conformidade, jurídico, coordenação entre as equipes da infraestrutura antiga/nova, treinamento de usuários) são vistos como dominando o prazo de 18 meses mais do que o trabalho técnico bruto.
  • Movimento de dados, restrições de armazenamento, sistemas operacionais legados, appliances estranhos e janelas de indisponibilidade (por exemplo, desligar linhas de produção nos fins de semana) tudo isso adiciona complexidade.

Modelo de negócios da Broadcom/VMware

  • A Broadcom é amplamente retratada como explorando deliberadamente uma base da VMware em declínio, mas fiel: aumentos massivos de preço, cortes de custos e aplicação/agressividade de conformidade.
  • Muitos relatam empresas renovando a taxas “insanas” porque não conseguem migrar rapidamente; outros veem isso como previsível e culpam um planejamento de longo prazo ruim.
  • A estratégia é comparada ao private equity: adquirir produtos geradores de caixa, reduzir investimento, aumentar preços e aceitar a perda de clientes no longo prazo.

Lock-in de fornecedor e alternativas

  • A VMware é descrita como estando “em uma liga própria” e profundamente incorporada (backups, monitoramento, rede, armazenamento, Tanzu/NSX/VSAN), o que torna as saídas difíceis.
  • Alternativas (OpenShift Virtualization, Nutanix, Proxmox, KVM no Linux, OpenStack, XCP-ng) são consideradas cada vez mais viáveis, mas muitas vezes com funcionalidade reduzida ou diferente em comparação com pilhas VMware completas.

Escala da infraestrutura da Tesco

  • Alguns se surpreendem que uma varejista precise de 40 mil VMs; outros apontam para milhares de lojas, clusters por loja, logística, analytics e múltiplos ambientes (dev/test/stage/DR) como justificativas fáceis para essa magnitude.
  • Observa-se que “40 mil workloads” pode significar VMs, servidores ou outra coisa, o que torna isso um tanto ambíguo.