Greg（2017）
围绕 OpenAI 联合创始人 Greg Brockman 的运营和技术能力的热烈赞扬，引出了更广泛的讨论：什么造就了一个“好”的创业领导者——从对邮件近乎即时的响应，到支撑研究团队的幕后基础设施工作。评论者争论像 Sam Altman 这样的高管应获得多少功劳、AI 的快速商业化是否与非营利的安全目标相冲突，以及创始人行为指标或董事会政治究竟能在多大程度上预测长期技术影响。
创始人指标中的邮件响应速度
- 几条评论讨论了“顶级创始人会在几分钟内回复某些邮件”这一说法。
- 支持者认为，快速回复关键投资人/合作伙伴，是纪律性、优先级判断以及对资本尊重的一个合理信号。
- 批评者称这是一种过于简单，甚至“愚蠢”的指标，容易被数据挖掘和古德哈特定律所误导；响应速度可能与成功相关，但并非因果。
- 有人认为优秀的高管可以有效应对打断；也有人反驳说，持续查看邮件会破坏深度工作，并且在会议中这样做很不礼貌。
“Greg 式”运营者的角色与价值
- 多条评论称赞那些消除阻力、处理基础设施、让团队不被阻塞的运营者，尤其是在早期创业公司中。
- 这类工作被描述为“黄金”，但很难展示或销售，因此常常比炫目的研究更不受重视。
- 有人认为这类角色会被许多有经验的通才取代；也有人认为，在多家火箭船公司都做过这类工作的人非常稀缺。
对 Sam Altman 和“SV 皇室”的评价
- 有人为他的履历辩护，认为他在 YC、OpenAI、Helion 和 WorldCoin 的经历足以证明他的影响力。
- 也有人认为他被过度吹捧、很“平庸”，或者主要是被有权势的圈内人封圣，而只有 OpenAI 算得上明确成功。
- 尤其是 WorldCoin，在一些人看来让他显得天真或脱离现实。
- 更广泛的质疑还包括：为什么要把硅谷创始人和投资人神化成独一无二的天才，而不是承认他们常常只是运气好。
OpenAI 董事会风波与战略方向
- 一种流行叙事是：Altman 推动激进商业化和“快速行动”的发布节奏；董事会和首席科学家则希望更重视安全和基础研究。
- 有人担心 OpenAI 现在会变得更慢，更像现有巨头。另一些人则认为，商业化可能会挤压核心研究。
- 许多人预计 Altman 和 Brockman 会创办一家新的 AI 公司，并讨论他们是否能吸引顶尖研究人才，还是会依赖现有的开放模型。
NSFW 内容、监管与安全
- 评论者批评严格的 NSFW 封禁，尤其是在付费 API 上；但也有人认为，在当前美国规范下，“NSFW OpenAI” 会很快被关停。
- 担忧的核心在于 AI 生成非法或高度有问题内容的能力（例如涉及未成年人），这使得无审查部署在法律和伦理上都非常棘手。