为什么我们有这么多会议？

社交信号与职业激励

• 会议被视为社交信号和建立关系的主要渠道，在职业结果上常常比工作质量更重要。
• 与经理频繁同步被认为能提升晋升和可见度，而不受产出影响。
• 在会议中多发言、“占用空档时间”被视为会得到奖励的行为。

回避、分诊与优先级排序

• 有些人在会议被威胁或安排之前，不会处理邮件/PR；另一些人则故意拖延回复，让只有持续追问的请求才会上升到优先级最高的位置（“策略性忽视”）。
• 有些人把阻止安排会议当作优先级筛选器：如果请求者不愿意投入一场会议，那这个任务大概优先级不高。
• 也有人承认自己会忽略含糊的邮件或邀请，以躲开低价值工作。

沟通失败与邮件过载

• 许多人更偏好书面沟通；另一些人则只信任口头讨论。沟通风格不一致会造成摩擦和相互不满。
• “我们来讨论一下”可能是真心偏好口头处理，也可能是为了回避接触书面内容。
• 邮件往往很嘈杂（自动提醒、冗长的 AI 生成文本），导致疲劳，也让重要信息被错过。
• 写作能力差以及对写作的焦虑会把人推向会议和通话。

远程工作、孤独与社交替代

• 据说远程和混合办公者会有更多、更长的会议，这也与一些评论者的体验一致。
• 会议在一定程度上替代了走廊/饮水机旁的互动，并可缓解孤独，尽管往往效率不高。

权力、风险与决策

• 会议把责任和过错分散到许多与会者身上，这对规避风险、领导力不足的组织很有吸引力。
• 缺乏明确权威、害怕单方面决策，会促成“委员会决策”和反复出现的状态会议。
• 据说预先会议和非正式的侧面沟通（Wadge’s Law）往往才是真正作出决定的地方。

代码审查与流程瓶颈

• 卡住的 PR 审查是反复出现的痛点；有人建议超时后自动合并、进行社交性谴责，或升级给管理层。
• 对于谁“负责”推动 PR 被审查存在分歧：作者本人，还是管理/流程。

会议设计、时长与文化

• 对默认 30–60 分钟时段以及为了填满时间而拖长会议的抱怨很多。
• 有些人主张严格规则：没有议程就不开会；会议控制在 30 分钟以内；一旦目标达成就立刻结束。
• 另一些人认为，长时间、临时性的解决问题会议，比经常沦为状态复述的短站会更有价值。

对工作与管理的更广泛批评

• 会议被描述为：
  • 让中层管理者感觉并显得自己在高效工作的方式。
  • 过度膨胀、管理不善但仍然盈利的组织的症状。
  • 即便普遍不受欢迎，也必须存在的用于协调和信息传递的“西兰花”。
• 有些人把过多会议视为“扯淡工作”的证据，以及一个更关注表象而非真实价值的经济体系。

提出的修复与推测性未来

• 建议包括更好的邮件卫生习惯、通过工单系统更清晰地分派任务、更少的必需审批，以及赋予个人无需会议也能做决定的权力。
• 有几种设想认为 AI 代理可以代替人类参加会议或消化信息，可能减少人类的会议负担，尽管这仍然只是推测。