Xerox recortará el 15% de su plantilla
El plan de Xerox de recortar el 15% de su plantilla plantea dudas sobre el momento de los despidos: algunos sostienen que los recortes después de las fiestas suavizan el golpe y otros dicen que avisar antes protegería mejor las finanzas de los empleados. Los comentaristas ven la medida como parte de un declive prolongado de una empresa que sigue dependiendo en gran medida de unos mercados de impresión y fotocopiadoras en contracción, y critican el lenguaje rebuscado de la dirección, la gestión orientada primero al accionista y la falta de inversión en el desarrollo de productos. También hay preocupación por el impacto en Rochester, Nueva York, donde Xerox aún tiene una presencia importante pese a años de reducción de plantilla y subcontratación.
Momento de los despidos e impacto en los empleados
- Hay opiniones encontradas sobre anunciar recortes después de las fiestas.
- Algunos prefieren una notificación más temprana para frenar el gasto navideño, los viajes y los compromisos familiares.
- Otros prefieren no llevar la noticia de los despidos a las fiestas ni tener que buscar trabajo a finales de diciembre, cuando la contratación se ralentiza.
- Varios señalan que los despidos en el primer trimestre pueden ser un poco mejores para buscar empleo, porque los presupuestos se reinician y las congelaciones de contratación se suavizan.
- Preocupa la fecha de inicio de la indemnización: algunos cambiarían un “momento más amable” por más semanas de margen pagado.
Estrategia corporativa, palabras de moda y comunicación con inversores
- El lenguaje de los comunicados de prensa (“modelo operativo de la unidad de negocio”, “prioridades de ejecución equilibradas”) es ampliamente ridiculizado como jerga vacía.
- Algunos sostienen que estas afirmaciones vagas son intencionales para evitar riesgos legales y que los detalles reales se reservan para las llamadas con analistas.
- Otros cuestionan si dar claridad adicional a ciertos inversores elude las normas de divulgación, pero se describe como una zona gris tolerada.
Situación del negocio de Xerox
- Muchos expresan sorpresa de que Xerox siga existiendo; el rendimiento bursátil se describe como pésimo a largo plazo.
- Se ve el negocio principal como impresoras, fotocopiadoras y servicios relacionados en un mercado de impresión en contracción y comoditizado.
- Algunos dispositivos y tóner aún se diseñan o fabrican en EE. UU., pero gran parte del hardware está subcontratado o procede de antiguas subsidiarias.
- Se mencionan intentos de entrar en servicios e impresión 3D, pero se perciben como débiles o poco claros.
- Se dice que el sitio web y las ofertas de empleo reflejan vaciamiento y un declive lento.
Contexto local e histórico
- En Rochester, los despidos se ven como parte de una tendencia de décadas, con muchos exempleados de Xerox/Kodak yendo a startups o universidades locales, o regresando como contratistas.
- Se debate si la sede corporativa está geográficamente separada de la mayor parte de la plantilla; algunos lo ven como síntoma de declive, otros señalan contraejemplos.
MBAs, valor para el accionista y “enshittification”
- Hay fuertes críticas a que la ingeniería financiera y la primacía del accionista vaciaron empresas centradas en el producto como Xerox.
- Debate sobre si el único propósito de una empresa es devolver rentabilidad a los inversores o si tiene responsabilidades más amplias hacia la sociedad y los empleados.
- Hay desacuerdo sobre si el crecimiento a cualquier costo conduce inevitablemente al cortoplacismo y al deterioro de los productos y servicios.