Xerox vai reduzir 15% da sua força de trabalho
O plano da Xerox de cortar 15% da sua força de trabalho levanta questões sobre o momento das demissões, com alguns argumentando que cortes após as festas suavizam o impacto e outros dizendo que um aviso mais cedo protegeria melhor as finanças dos funcionários. Os comentaristas veem a medida como parte de um longo declínio de uma empresa ainda fortemente dependente de mercados em contração de impressão e copiadoras, criticando a comunicação de liderança cheia de jargões, a gestão voltada primeiro para o acionista e o baixo investimento em desenvolvimento de produtos. Também há preocupação com o impacto em Rochester, Nova York, onde a Xerox ainda tem uma presença importante apesar de anos de redução e terceirização.
Momento das Demissões e Impacto nos Funcionários
- Há opiniões divididas sobre anunciar cortes depois das festas de fim de ano.
- Alguns preferem aviso mais cedo para conter gastos com festas, viagens e compromissos familiares.
- Outros preferem não levar a notícia das demissões para o período festivo ou evitar procurar emprego no fim de dezembro, quando as contratações desaceleram.
- Vários observam que demissões no primeiro trimestre podem ser um pouco melhores para a busca de emprego, porque os orçamentos são redefinidos e os congelamentos de contratação afrouxam.
- Há preocupações sobre as datas de início da indenização: alguns trocariam um “momento mais agradável” por mais semanas de remuneração para se reorganizar.
Estratégia Corporativa, Jargão e Comunicação com Investidores
- A linguagem do press release (“business unit operating model”, “balanced execution priorities”) é amplamente ridicularizada como jargão vazio.
- Alguns argumentam que essas declarações vagas são intencionais para evitar risco jurídico e que os detalhes reais ficam reservados para as chamadas com analistas.
- Outros questionam se dar clareza extra a investidores selecionados contorna as regras de divulgação, mas isso é descrito como uma área cinzenta tolerada.
Situação do Negócio da Xerox
- Muitos expressam surpresa de que a Xerox ainda exista; o desempenho das ações é descrito como ruim há muito tempo.
- O negócio principal é visto como impressoras, copiadoras e serviços relacionados em um mercado de impressão encolhido e comoditizado.
- Alguns dispositivos e toners ainda são projetados ou fabricados nos EUA, mas grande parte do hardware é terceirizada ou vem de antigas subsidiárias.
- São mencionadas tentativas de entrar em serviços e impressão 3D, mas percebidas como fracas ou pouco claras.
- O site e as vagas de emprego são descritos como reflexo de esvaziamento e declínio lento.
Contexto Local e Histórico
- Em Rochester, as demissões são vistas como parte de uma tendência de décadas, com muitos ex-funcionários da Xerox/Kodak indo para startups locais ou universidades, ou voltando como contratados.
- Debate-se se a sede corporativa estar geograficamente separada da maior parte da força de trabalho é um sintoma de declínio; alguns veem isso assim, enquanto outros apontam contraexemplos.
MBAs, Valor ao Acionista e “Enshittification”
- Há forte crítica de que a engenharia financeira e a lógica de primazia do acionista esvaziaram empresas orientadas a produto como a Xerox.
- Discute-se se o único propósito de uma empresa é gerar retorno aos investidores ou se ela tem responsabilidades mais amplas para com a sociedade e os funcionários.
- Há discordância sobre se a obsessão por crescimento a qualquer custo leva inevitavelmente ao curto-prazismo e à deterioração de produtos e serviços.