पेंटागन लगातार छठे वर्ष ऑडिट में विफल
अमेरिकी रक्षा विभाग में बार-बार असफल ऑडिट यह चिंता बढ़ाते हैं कि अरबों-खरबों की संपत्तियों और देनदारियों को विश्वसनीय रूप से ट्रैक नहीं किया जा सकता, जबकि वित्तीय प्रणालियों और नियंत्रणों को आधुनिक बनाने के लिए वर्षों से प्रयास किए जा रहे हैं। टिप्पणीकार पुराने COBOL-आधारित लेखांकन ढाँचे, अत्यधिक संगठनात्मक जटिलता, और कमजोर राजनीतिक प्रोत्साहनों को मुख्य बाधाएँ बताते हैं, और तर्क देते हैं कि सैन्य खर्च को प्रभावी रूप से उस जवाबदेही से सुरक्षित रखा जाता है जो अन्य संघीय कार्यक्रमों पर लागू होती है। बातचीत आगे राष्ट्रीय ऋण, सरकारी बनाम गृहस्थी वित्त, और क्या संरचनात्मक सुधार या तकनीकी उपाय (जैसे AI-सहायता प्राप्त कोड माइग्रेशन) पारदर्शिता को सार्थक रूप से बेहतर बना सकते हैं, इस बहस तक फैल जाती है।
सरकारी बनाम निजी ऋण
- कई टिप्पणीकारों का तर्क है कि न तो व्यक्तियों के लिए और न ही सरकारों के लिए ऋण स्वभावतः “भयानक” है; यह निवेश और विकास के लिए एक साधन हो सकता है।
- मुख्य अंतर: गृहस्थियाँ मुद्रा नहीं छाप सकतीं, उनका जीवनकाल सीमित होता है, और उन्हें सेवानिवृत्ति की योजना बनानी पड़ती है; संप्रभु निर्गमकर्ता अनिश्चित काल तक ऋण को आगे बढ़ा सकते हैं और मुद्रास्फीति तथा कराधान को प्रभावित कर सकते हैं।
- आलोचकों का कहना है कि सरकारी वित्त को गृहस्थियों से बिल्कुल अलग मानना वैचारिक है और दीर्घकालिक जोखिमों को कम करके आँकता है; समर्थक गृहस्थी उपमा को “संयोजन का भ्रम” कहते हैं।
अमेरिकी राष्ट्रीय ऋण की स्थिरता
- कुछ लोग लगभग $32–35T को स्पष्ट रूप से अस्थिर और ऐतिहासिक रूप से कभी उलट न होने वाला मानते हैं; वे संकट, डिफ़ॉल्ट, या गंभीर मुद्रास्फीति की भविष्यवाणी करते हैं।
- अन्य लोग नाममात्र डॉलर के बजाय ऋण-से-जीडीपी और ऋण-से-राजस्व अनुपात पर ज़ोर देते हैं, यह नोट करते हुए कि ये कभी-कभी घटे हैं और यदि वृद्धि उधार से आगे रहे तो इन्हें संभाला जा सकता है।
- इस पर बहस है कि क्या संप्रभु, यदि ऋण उनकी अपनी मुद्रा में हो, तो उन्हें “मजबूर” होकर डिफ़ॉल्ट नहीं करना पड़ता; स्वैच्छिक स्थानीय-मुद्रा डिफ़ॉल्ट के उदाहरण दिए जाते हैं।
- चिंता यह है कि ऋण भार को घटाने का कभी इरादा न होना भविष्य के करदाताओं पर बोझ डालता है और मुद्रास्फीतिकारी पुनर्वितरण के बराबर हो सकता है।
पेंटागन के विफल ऑडिट का अर्थ
- कई लोग नोट करते हैं कि DoD ने केवल हाल ही में व्यापक ऑडिट शुरू किए हैं; इतनी विशाल, ऐतिहासिक रूप से गैर-ऑडिटेबल इकाई के लिए विफलता अपेक्षित मानी जाती है।
- अन्य लोग बताते हैं कि DoD को दशकों से “उच्च जोखिम” माना गया है और बार-बार की विफलताओं को जड़ जमा चुकी अक्षमता या जानबूझकर अस्पष्टता का प्रमाण मानते हैं।
- कुछ लोग इस बात पर ज़ोर देते हैं कि ऑडिट में विफल होने का मतलब आमतौर पर रिकॉर्ड और नियंत्रण अधूरे होना है, न कि अनिवार्य रूप से यह कि खरबों वास्तव में “गायब” हैं।
संगठनात्मक और राजनीतिक बाधाएँ
- अंदरूनी लोग “ऑडिट तत्परता” को विशाल, कम-उपयोगी नौकरशाही पैदा करने के रूप में वर्णित करते हैं (तुच्छ वस्तुओं का ट्रैक रखना, कठोर हस्ताक्षर नियम) जबकि बड़े, अपव्ययी कार्यक्रम जस के तस रहते हैं।
- खरीद-प्रक्रिया का पैमाना और विकेंद्रीकरण, साथ ही खंडित जागीरें और कमजोर कार्यकारी समर्थन, सुधार को धीमा बनाते हैं।
- कई लोग तर्क देते हैं कि कांग्रेस राजनीतिक रूप से प्रेरित कार्यक्रमों के ज़रिए फुलाव की एक प्रमुख चालक है और उसने ऑडिट विफलता के लिए वास्तविक परिणाम नहीं लगाए हैं।
लीगेसी सिस्टम, COBOL, और आधुनिकीकरण
- DoD पेरोल/लेखांकन लाखों पंक्तियों वाले पुराने COBOL पर निर्भर है, जिसमें विशेषज्ञता घट रही है और कोड बेस “दूषित” हो चुके हैं।
- इस पर बहस है कि COBOL विशेषज्ञों को ऊँची तनख़्वाह देना बेहतर है या आधुनिक ERP पर फिर से लिखना; दोनों रास्तों को जोखिमभरा और महँगा माना जाता है।
- कुछ लोग AI-सहायता प्राप्त कोड अनुवाद का सुझाव देते हैं, लेकिन अन्य कहते हैं कि कठिन हिस्सा दशकों में समाहित व्यावसायिक तर्क और आवश्यकताओं को समझना है, न कि केवल सिंटैक्स रूपांतरण।