YouTube 和 Spotify 不会推出 Apple Vision Pro 应用，加入 Netflix 行列
包括 YouTube、Spotify 和 Netflix 在内的主要流媒体平台选择不为 Apple 的新 Vision Pro 头显推出原生应用，而是将用户导向其网页界面，并在某些情况下阻止现有 iPad 应用在该设备上运行。评论者认为，这既是对一款昂贵、未经验证且初始用户基数极小的平台采取的务实“先观望”举措，也是一种针对 Apple 严格的平台控制和 App Store 费用的策略性博弈。缺少这些知名应用会削弱 Vision Pro 的短期吸引力，但如果该头显获得市场关注，也可能进一步把用户推向 Apple 自家的媒体服务。
YouTube/Spotify/Netflix 缺席的影响
- 许多人最初认为这在实际层面的影响不大：Vision Pro 买家通常已经有其他 Apple 设备，并且可以使用 Safari。
- 相比原生应用，主要损失包括：离线下载（对航班很重要）、更高分辨率播放、3D 视频整合、更好的性能/用户体验。
- 一些人认为这会把用户推向 Apple TV+ 和 Apple Music；另一些人指出这些服务本身仍有用户体验和可靠性问题。
动机：削减成本还是施压博弈
- 一种观点是：对于一款昂贵、未经验证、市场很小的设备，企业会“先观望”；公司正在压缩预算，不会为新平台投入人员。
- 反驳观点是：什么都不做与明确阻止 iPad 应用不同；这更像是一种协调一致的杠杆施压，而不是工程上的优先级取舍。
- 几位有平台/合作经验的评论者表示，这是一种典型谈判策略：热门应用通过保留支持来增加对费用和政策的议价能力。
网页应用 vs 原生应用
- 基于 Safari 的网页应用可以使用，但：
- 由于 DRM/存储限制，Safari 中的 YouTube 无法离线下载。
- 后台播放和多任务行为仍有疑问。
- 一些人认为浏览器体验已经“够好”，尤其是对音乐而言；也有人强调与原生应用相比的性能差距，以及缺乏沉浸式功能。
与其他平台的比较
- 这些服务确实支持 Meta Quest，但应用通常体验不佳、很少更新、分辨率也很低；这说明即使在更大的 VR 用户基础上，参与度和投资回报率也很低。
- 有人把这与 Windows Phone 的“应用缺口”以及 Google 当年在该平台上封锁 YouTube 的历史进行类比。
- Apple Maps 与 Google Maps 的对比被用来说明：当受到阻碍时，Apple 会自己构建替代方案。
Vision Pro 的市场与策略
- 普遍认为这是一款面向早期采用者和高收入用户的细分、高价 1.0 产品；一些爱好者甚至计划跨境购买。
- 如果这一概念验证成功，预计之后会推出更便宜、面向大众市场的版本。
- 一些人认为这场僵局强化了 Apple 的围墙花园问题（App Store 费用、控制、"link tax"），也说明了开发者为何对新的 Apple 平台保持警惕。