कॉलेजों के लिए Thiel की यूनिकॉर्न सफलता असहज है
Peter Thiel का fellowship program, जो युवाओं को college छोड़ने या उससे निकलकर companies शुरू करने के लिए भुगतान करता है, traditional higher education के मूल्य बनाम entrepreneurial fast tracks पर बहस को फिर से भड़काता है। टिप्पणीकार बताते हैं कि fellowship की दिखने वाली “unicorn” सफलता अत्यधिक selectivity, पहले से मौजूद privilege, और Thiel के network पर काफी निर्भर है, जिससे इसकी तुलना उन mass institutions से करना कठिन हो जाता है जिन्हें लाखों छात्रों और विविध लक्ष्यों की सेवा करनी होती है। यह चर्चा आगे इस पर फैलती है कि क्या college मुख्यतः signaling और gatekeeping के बारे में है, यह लोगों को careers और citizenship के लिए कितना तैयार करता है, और apprenticeships, bootcamps, या billionaire-backed programs जैसे कौन से alternative models वास्तव में scale कर सकते हैं.
पेवल और पहुँच
- कई टिप्पणियाँ HN पर पेवॉल वाली खबरों और यहाँ तक कि भुगतान करने वाले सब्सक्राइबरों के लिए भी खराब होते अनुभवों (upsells, nagging, अधिक ads) की शिकायत करती हैं।
- लोग पेवॉल को बायपास करने के लिए Firefox reader mode और archive sites जैसे workaround साझा करते हैं।
Thiel Fellowship के नतीजे बनाम कॉलेज
- कई लोग कहते हैं कि मूल तुलना ही पक्षपाती है: पूँजी और elite networks से लैस, बहुत छोटे और हाथ से चुने गए समूह की तुलना लाखों औसत college students से की जा रही है।
- कुछ लोग fellowship की reported unicorn rate (~11 of ~900) को startup formation के लिए असाधारण बताते हैं, खासकर प्रति fellow केवल $100k दिए जाने को देखते हुए।
- अन्य लोग जोर देते हैं कि इससे college के व्यापक मिशन (mass education, professionals को प्रशिक्षित करना) के बारे में बहुत कम पता चलता है, और यह university से ज़्यादा Y Combinator जैसा है।
- कई लोग control की कमी की ओर इशारा करते हैं: यह स्पष्ट नहीं है कि यदि इन fellows को college में रहते हुए funding मिली होती, या यदि उनकी tuition paid होती, तो वे कैसा प्रदर्शन करते।
चयन, elites, और networks
- बार-बार यह दावा किया गया कि fellows अक्सर पहले से ही privileged होते हैं (अमीर या finance-connected परिवारों से, जल्दी multimillion-dollar raises), इसलिए fellowship winners को बनाता नहीं, बल्कि brands और networks देकर उन्हें और मजबूत करता है।
- प्रतिवाद: elite colleges और scholarships भी छोटे, अधिक-सुविधाप्राप्त हिस्से में से चयन करते हैं और शक्तिशाली networks प्रदान करते हैं; Thiel का मॉडल प्रकार में नहीं, मात्रा में अंतर है।
- networking और targeted talent cultivation को राजनीति, मनोरंजन, और music में लंबे समय से चली आ रही प्रथाएँ बताया गया है।
Startups का मूल्य बनाम सामाजिक लाभ
- इस बात पर असहमति है कि क्या unicorns स्वाभाविक रूप से “समाज में एक billion dollars का value जोड़ते हैं।”
- आलोचकों का तर्क है कि company valuation और profit विश्वसनीय रूप से social benefit को नहीं दर्शाते; उदाहरणों में exploitative pharma pricing और हानिकारक social media या gig-economy models शामिल हैं।
- अन्य लोग जवाब देते हैं कि बड़े firms को समाज द्वारा बनाए गए नियमों के भीतर कुछ लाभ तो देना ही पड़ता है, हालांकि tradeoffs और negative externalities अनिवार्य हैं; बहस बिना समाधान के जारी रहती है।
कॉलेजों की भूमिका और स्थिति
- कई लोगों की राय है कि college “broken but still useful” है, खासकर professions (medicine, research, elite firms) के लिए gatekeeper और hiring filter के रूप में।
- कॉलेज को भारी रूप से signaling के रूप में प्रस्तुत किया गया है: diploma persistence के प्रमाण के रूप में, और employers के लिए reputational shield के रूप में; prestige law/consulting में विशेष रूप से मूल्यवान है।
- अन्य लोग non-academic value पर ज़ोर देते हैं: personal growth, friendships, networks, और यादगार जीवन अनुभव।
- आलोचकों का कहना है कि universities बहुत अधिक करने की कोशिश करती हैं (cultural reproduction plus preprofessional training) और अंत में महंगे, पतले पड़ चुके curricula देती हैं; humanities विशेष रूप से असुरक्षित हैं।
Credentials, hiring, और alternatives
- डिग्रियों पर crude लेकिन सुविधाजनक hiring filters के रूप में चर्चा होती है; बेहतर विकल्प (skills-based evaluation, open exams, apprenticeships) सुझाए जाते हैं, लेकिन उन्हें resource-intensive भी माना जाता है।
- कुछ लोग तर्क देते हैं कि आधुनिक online learning, bootcamps, और नई communities ने four-year degrees को कम स्पष्ट रूप से optimal बना दिया है, खासकर लागत और opportunity cost को देखते हुए।
- युवा लोगों को “सुरक्षित” college path अपनाने की सलाह देने बनाम startups, fellowships जैसे अधिक जोखिम भरे लेकिन संभावित रूप से अधिक, पर अनिश्चित, upside वाले रास्तों को आज़माने के बीच तनाव है।