Marissa Mayer 承认 Yahoo 本该买下 Netflix，而不是 Tumblr

CEO 绩效、离职补偿和竞业限制

• 许多评论批评科技公司 CEO 薪酬过高，屡屡失败却还能拿到丰厚的离职补偿。
• 人们对高管可以经营多个“副业”，而普通员工却要面对严格的竞业限制和知识产权条款感到不满。
• 一些轶事描述了公司声称对员工几乎所有代码都拥有所有权，即使这些代码是在个人时间写的，并且还会以官僚化审批流程来限制开源贡献。
• 有人指出，这类条款通常可以在签约时谈掉；也有人强调，即使诉讼未必会发生，被解雇的风险仍然存在。

Yahoo 文化与战略失误

• 不少人认为，Yahoo 的衰落根源在于一种厌恶风险、表格驱动的管理层，他们即便在早期占优的情况下，也拒绝对核心技术（例如搜索）进行投资。
• 核心技术人才流失和令人沮丧的领导方式造成了一个“负向螺旋”：最优秀的人离开，剩下的则平庸。
• 有人怀念 Yahoo 曾经拥有真正技术人才的时期，但这些人才最终被浪费了。
• 讨论还将其与其他被认为偏离核心使命的组织作比较。

Tumblr 收购与结果

• 许多人认为 Tumblr 原本很有潜力，但在被收购后因多次叠加的变动而遭到处理不当，其中包括内容限制。
• 有人说 Yahoo 在文化上“就是不懂”，而且大概率会把几乎任何一次收购都搞砸。
• 也有人指出，Tumblr 仍然“比其他社交平台没那么糟”，因此 Yahoo 的财务损失对一些用户来说反而带有某种讽刺性的满足感。

反事实：Yahoo 收购 Netflix

• 怀疑者认为，收购 Netflix 也未必会有好结果，预计 Yahoo 会投资不足，甚至可能毁掉 Netflix 的发展轨迹。
• 另一些人指出，Netflix 之后强劲的增长证明它才是更好的资产，但他们仍认为 Yahoo 的文化会把它毁掉。
• 对“Netflix 是把自己毁了”这一说法也有人反驳，拿财务和订阅用户指标作为反证；不过也有人依然觉得其内容质量有所下降。

公司激励与“玻璃悬崖”动态

• 讨论进一步扩展到，扭曲的激励结构如何让政治手腕强但执行能力弱的领导者上位。
• 有人提到“glass cliff（玻璃悬崖）”，即女性被任命到濒临失败组织中的高风险领导岗位，然后又被归咎责任。
• 给创业公司的建议包括：保持小而精或保持私有，抵制短期投资者压力，并设计不会奖励内部帝国扩张而是真正创造价值的激励机制。