Marissa Mayer स्वीकार करती हैं कि Yahoo को Tumblr की बजाय Netflix खरीदना चाहिए था
Marissa Mayer का यह स्वीकार करना कि Yahoo को Tumblr की बजाय Netflix खरीदना चाहिए था, Yahoo के पतन के दौरान उसकी leadership, strategy, और culture पर व्यापक जांच-पड़ताल को जन्म देता है। टिप्पणीकार तर्क देते हैं कि Yahoo की समस्याएँ केवल एक acquisition निर्णय से कहीं आगे थीं, जिनमें जोखिम से बचने वाला प्रबंधन, खराब incentive structures, और खरीदे गए उत्पादों को समझने या पोषित करने में विफलता शामिल थी। बातचीत Yahoo की छूटी हुई संभावनाओं की तुलना Netflix की वृद्धि से भी करती है, और इस पर संदेह जताती है कि Netflix Yahoo के नियंत्रण में फल-फूल पाता।
CEO प्रदर्शन, सेवरेंस, और नॉन--कम्पीट्स
- कई टिप्पणियाँ टेक CEOs की आलोचना करती हैं कि वे ज़रूरत से ज़्यादा वेतन लेते हैं, बार-बार असफल होते हैं, फिर भी बड़े सेवरेंस पैकेज लेते रहते हैं।
- इस बात पर निराशा कि कार्यकारी लोग कई “साइड हसल्स” चला सकते हैं, जबकि सामान्य कर्मचारियों पर सख्त नॉन--कम्पीट और IP क्लॉज़ लागू होते हैं।
- किस्सों में बताया गया है कि कंपनियाँ कर्मचारियों के लगभग पूरे कोड पर, यहाँ तक कि निजी समय में लिखे गए कोड पर भी, अपना स्वामित्व दावा करती हैं, और open source योगदान के लिए नौकरशाही-भरी मंजूरी प्रक्रिया लागू करती हैं।
- कुछ लोग कहते हैं कि ऐसे क्लॉज़ अक्सर अनुबंधों से हटाए जा सकते हैं; अन्य लोग इस जोखिम पर ज़ोर देते हैं कि मुकदमा संभव न भी हो, तब भी नौकरी से निकाला जा सकता है।
Yahoo की संस्कृति और रणनीतिक गलतियाँ
- कई लोगों का मानना है कि Yahoo की गिरावट का कारण जोखिम से बचने वाली, spreadsheet-चालित नेतृत्व शैली थी, जिसने core tech (जैसे search) में निवेश करने से इनकार किया, जबकि शुरुआती बढ़त मौजूद थी।
- मजबूत तकनीकी प्रतिभा का नुकसान और हतोत्साहित करने वाला नेतृत्व एक “negative spiral” बना गया, जिसमें सबसे अच्छे लोग चले गए और औसत लोग बचे रह गए।
- उन दौरों के लिए nostalgia है जब Yahoo के पास गंभीर तकनीकी प्रतिभा थी, लेकिन उसने उसे बर्बाद कर दिया।
- तुलना अन्य संगठनों से भी की जाती है जिन्हें अपने core mission से भटकता हुआ माना जाता है।
Tumblr अधिग्रहण और नतीजे
- कई लोग तर्क देते हैं कि Tumblr में वास्तविक संभावनाएँ थीं, लेकिन अधिग्रहण के बाद इसे कई परस्पर बढ़ती हुई बदलावों—जिनमें content restrictions भी शामिल हैं—के जरिए गलत तरीके से संभाला गया।
- कुछ कहते हैं कि Yahoo सांस्कृतिक रूप से “बस समझा ही नहीं” और संभवतः किसी भी acquisition को गलत तरह से मैनेज करता।
- कुछ लोगों का कहना है कि Tumblr अभी भी अन्य social platforms की तुलना में “कम बुरा” है, जिससे Yahoo का वित्तीय नुकसान कुछ उपयोगकर्ताओं को विडंबनापूर्ण रूप से संतोषजनक लगता है।
प्रतिऐतिहासिक: Yahoo द्वारा Netflix खरीदना
- संदेह करने वाले लोग मानते हैं कि Netflix acquisition का अंत अच्छा नहीं होता, और उम्मीद करते हैं कि Yahoo ने उसमें कम निवेश किया होता और संभवतः Netflix की दिशा ही बिगाड़ दी होती।
- अन्य लोग Netflix की बाद की मज़बूत वृद्धि को बेहतर asset होने के प्रमाण के रूप में देखते हैं, लेकिन फिर भी सोचते हैं कि Yahoo की संस्कृति उसे बर्बाद कर देती।
- इस दावे पर प्रतिवाद भी है कि Netflix ने “खुद को बर्बाद किया,” क्योंकि वित्तीय और subscriber metrics को विपरीत प्रमाण के रूप में उद्धृत किया जाता है, जबकि कुछ उपयोगकर्ताओं को फिर भी लगता है कि content quality घट गई है।
कॉर्पोरेट प्रोत्साहन और “glass cliff” dynamics
- चर्चा आगे बढ़कर इस पर जाती है कि कैसे टूटी हुई incentive structures राजनीतिक रूप से कुशल लेकिन संचालन में कमजोर नेताओं को ऊपर आने देती हैं।
- कुछ लोग “glass cliff” का संदर्भ देते हैं, जहाँ महिलाओं को अस्थिर नेतृत्व भूमिकाओं में नियुक्त किया जाता है, जो पहले से ही संकटग्रस्त संगठनों में होती हैं, और फिर दोषी ठहराया जाता है।
- startups के लिए सुझावों में छोटे या निजी बने रहना, अल्पकालिक investor दबाव का विरोध करना, और ऐसे incentives बनाना शामिल है जो वास्तविक value creation की बजाय internal empire-building को पुरस्कृत न करें।