Marissa Mayer admite que Yahoo debería haber comprado Netflix en lugar de Tumblr
La admisión de Marissa Mayer de que Yahoo debería haber comprado Netflix en lugar de Tumblr provoca un escrutinio más amplio del liderazgo, la estrategia y la cultura de Yahoo durante su declive. Los comentaristas sostienen que los problemas de Yahoo fueron mucho más allá de una sola decisión de adquisición, citando una gestión aversa al riesgo, malas estructuras de incentivos y un fracaso para entender o cuidar los productos que compró. La conversación también contrasta las oportunidades perdidas de Yahoo con el crecimiento de Netflix, y pone en duda que Netflix hubiera prosperado bajo el control de Yahoo.
Rendimiento de los CEOs, indemnizaciones y cláusulas de no competencia
- Muchos comentarios critican a los CEOs tecnológicos por estar sobrepagados, fracasar repetidamente y aun así cobrar grandes indemnizaciones.
- Hay frustración por el hecho de que los ejecutivos puedan llevar varios “side hustles” mientras los empleados de base enfrentan estrictas cláusulas de no competencia y de propiedad intelectual.
- Anecdotas describen empresas que reclaman la propiedad de casi todo el código de los empleados, incluso en tiempo personal, y que exigen aprobaciones burocráticas para contribuciones de código abierto.
- Algunos señalan que esas cláusulas a menudo pueden negociarse fuera de los contratos; otros enfatizan el riesgo de despido aunque una demanda sea poco probable.
Cultura de Yahoo y errores estratégicos
- Varios consideran que el declive de Yahoo se debió a una dirección aversa al riesgo, guiada por hojas de cálculo, que se negó a invertir en tecnología central (por ejemplo, búsqueda) pese a sus ventajas tempranas.
- La pérdida de talento técnico sólido y un liderazgo desmoralizador crearon una “espiral negativa” en la que los mejores se iban y los mediocres se quedaban.
- Hay nostalgia por periodos en que Yahoo tenía talento técnico serio pero lo desperdició.
- Se hacen comparaciones con otras organizaciones vistas como alejadas de su misión central.
Adquisición de Tumblr y resultados
- Muchos argumentan que Tumblr tenía potencial real, pero fue mal gestionado después de la adquisición mediante múltiples cambios acumulativos, incluidas restricciones de contenido.
- Algunos dicen que Yahoo simplemente “no lo entendió” culturalmente y probablemente habría gestionado mal casi cualquier adquisición.
- Unos pocos comentan que Tumblr sigue siendo “menos malo” que otras plataformas sociales, lo que hace irónicamente satisfactorio para algunos usuarios la pérdida financiera de Yahoo.
Contrafactual: Yahoo comprando Netflix
- Los escépticos dudan de que una adquisición de Netflix hubiera terminado bien, y esperan que Yahoo habría invertido de menos y posiblemente destruido la trayectoria de Netflix.
- Otros señalan el fuerte crecimiento posterior de Netflix como evidencia de que era el mejor activo, pero aun así creen que la cultura de Yahoo lo habría arruinado.
- Hay rechazo a las afirmaciones de que Netflix “se arruinó a sí mismo”, con métricas financieras y de suscriptores citadas como contraejemplo, aunque algunos usuarios aun así sienten que la calidad del contenido ha disminuido.
Incentivos corporativos y dinámicas de “glass cliff”
- La discusión se amplía a cómo las estructuras de incentivos rotas permiten ascender a líderes políticamente hábiles pero operativamente débiles.
- Algunos mencionan el “glass cliff”, donde a las mujeres se les asignan roles de liderazgo precarios en organizaciones que fracasan y luego se las culpa.
- Las sugerencias para startups incluyen mantenerse pequeñas o privadas, resistir la presión de los inversores a corto plazo y diseñar incentivos que no premien la construcción de feudos internos por encima de la creación real de valor.