Google ने 'टिकाऊ लागत बचत' का हवाला दिया, क्योंकि CEO सुंदर पिचाई ने और छंटनी की चेतावनी दी
Alphabet की “टिकाऊ लागत बचत” की योजना, जिसमें भारी मुनाफ़े के बावजूद और छंटनियाँ शामिल हैं, Google के नेतृत्व, रणनीति और संस्कृति पर सवाल खड़े कर रही है। टिप्पणीकारों का कहना है कि कंपनी ने महामारी के दौरान ज़रूरत से ज़्यादा भर्ती की और अब शेयरधारकों को खुश करने तथा AI प्रयासों के लिए कर्मचारियों की कटौती कर रही है, जबकि अपनी तकनीकी प्रतिभा को आकर्षक नए उत्पादों में बदलने में विफल रही है। कई लोग Google के मुख्य व्यवसायों—खासकर search—की गुणवत्ता गिरने और AI tools तथा वैकल्पिक search engines से बढ़ती प्रतिस्पर्धा को भी देखते हैं, जिससे यह डर बढ़ रहा है कि कंपनी अपनी पुरानी सफलताओं के सहारे चल रही है और उपयोगकर्ता विश्वास को कमज़ोर कर रही है.
छंटनी, मुनाफ़ा, और “टिकाऊ लागत बचत”
- कई लोग इन छंटनियों को क्लासिक “वे इसलिए निकाल रहे हैं क्योंकि वे ऐसा कर सकते हैं” मानते हैं, और Google के बड़े मुनाफ़े तथा महामारी-कालीन अत्यधिक भर्ती की ओर इशारा करते हैं।
- कुछ का तर्क है कि ज़रूरत से ज़्यादा भर्ती को ठीक करना उचित है; दूसरों का कहना है कि जिस नेतृत्व ने अत्यधिक भर्ती की, उससे कभी जवाबदेही नहीं ली जाती।
- इस बात को लेकर संदेह है कि छंटनियाँ उत्पादकता में सुधार करेंगी; कई लोग इसे अल्पकालिक स्टॉक अनुकूलन और गहरी रणनीतिक समस्याओं से ध्यान हटाने की कोशिश मानते हैं।
नेतृत्व और शासन
- मौजूदा नेतृत्व की तीखी आलोचना: इसे डरपोक, अत्यधिक वित्तीयकरण-उन्मुख, और अपने पूर्ववर्तियों की गति पर सवार होकर चलने वाला बताया गया है, न कि नए सफलताएँ बनाने वाला।
- कुछ लोग बोर्ड/शेयरधारक के दृष्टिकोण से स्टॉक प्रदर्शन को पर्याप्त औचित्य मानते हैं; अन्य कहते हैं कि तुलनीय तकनीकी स्टॉक्स ने बेहतर प्रदर्शन किया।
- इस पर बहस कि CEO/कार्यकारी ज़्यादा दोषी हैं या “rest-and-vest” कर्मचारी; कई लोग ज़ोर देते हैं कि संस्कृति और दृष्टि अंततः नेतृत्व की ज़िम्मेदारी है।
Search गुणवत्ता, AI, और प्रतिस्पर्धा
- व्यापक धारणा है कि Google Search की गुणवत्ता घटी है, SEO spam, web degradation, और Google की ranking choices के कारण।
- कुछ उपयोगकर्ता आंशिक या पूर्ण रूप से ChatGPT, Bard, Bing, DuckDuckGo, Kagi, Brave आदि पर चले गए हैं; अन्य कहते हैं कि tech circles के बाहर Google अभी भी हावी है।
- LLMs पर मिश्रित विचार: कुछ इन्हें बेहतर interfaces मानते हैं, जबकि अन्य चेतावनी देते हैं कि ये SEO spam को भी बढ़ावा दे रहे हैं और source sites के लिए monetization अनिश्चित है।
- कुछ के अनुसार Bard/Gemini inferior और late हैं; अन्य दावा करते हैं कि Bard उनके उपयोग के लिए पहले से ही ChatGPT से बेहतर है।
Product Strategy, Innovation, and Cancellations
- कई लोगों को लगता है कि Google ने search/ads के सहारे आराम से समय काटा है और वास्तविक innovation की बजाय प्रतिस्पर्धियों की नकल करने पर बहुत ध्यान दिया है (Google+, Shopping, messaging, Shorts, Cloud)।
- बार-बार उत्पाद बंद होना (जैसे Stadia, Domains, hardware/messaging efforts) trust को कमज़ोर करता है और नए Google उत्पादों को अपनाने से लोगों को हतोत्साहित करता है।
Culture, Morale, and Use of Talent
- ऐसे कर्मचारियों की रिपोर्टें जिनके पास करने को बहुत कम है, और अत्यधिक process, groupthink, तथा politics।
- कुछ को डर है कि छंटनियाँ और आंतरिक power struggles cooperation और long-term culture को नष्ट कर रहे हैं।
- टिप्पणीकार तर्क देते हैं कि Google की प्रतिभा और संसाधनों के साथ, नए hit products न बना पाना engineering क्षमता की कमी नहीं, बल्कि organizational और product/marketing विफलताओं को दर्शाता है।
Cloud और अन्य अनुभव
- Google Cloud पर राय बंटी हुई है: कुछ इसे terrible कहते हैं; अन्य इसे competitors की तुलना में इसके UX और clarity के लिए सराहते हैं।
- voice assistant performance के बिगड़ने की anecdotes product stagnation या regression की भावना को और बढ़ाती हैं।