美国商店的平均面积至少 17 年来首次降至最低
美国零售正在随着更多购物转向线上而向更小型的实体店转变，这引发了人们对到底还需要多少线下空间，以及如何处理过剩商业地产的疑问。评论者在电商的便利与选择，和线下亲手查看商品的能力之间做权衡，同时指出对 Amazon 这类平台的信任问题，并称赞像 Costco 和 Aldi 这样以会员制和精选商品为特点的连锁店。许多人预计会有更多直销品牌和混合模式出现，让门店更像展厅或自提/退货枢纽；也有人担心这会对购物中心、大卖场模式和城市土地利用产生长期影响。
店内购物 vs 在线购物
- 一些人觉得非食品类商品很难在网上购买，因为质量不确定，而且评论不可靠、充满刷评；他们更喜欢亲自查看。
- 另一些人几乎不去商店，理由是人多、麻烦，以及网上选择已经足够，还有送货和退货服务。
- 还有几位提到，实体店往往没有特定商品或尺码，更像陈列室，最后还是会把顾客推回线上下单。
店铺规模、布局与体验
- 美国的大型商店被形容为令人不知所措；一些人希望有很多小型专门店，但又说房东更偏好一个大型租户。
- 大型连锁店会刻意调整布局并增加导航难度，以延长顾客停留时间并促进冲动消费；一些人认为这混淆了相关性和因果性，主要只是让购物者更烦。
- Costco 这类仓储式会员店被点名提到其“闯关式”布局，会在顾客前往必需品的路上推动冲动购买。
Costco、Aldi 与大宗零售经济学
- 很多人称赞 Costco：被认为价值很高、SKU 有限但经过精选、质量不错，而且退货政策宽松。
- 关于经济模式存在争论：有人称商品是“按成本价”出售，利润主要来自会员费；也有人指出其毛利率约为 8–12%，净利率约为 2–3%，认为加价并不算小。
- 大宗购买被视为节省时间且通常更便宜，但前提是你有储存空间，并且能在商品变质前用完；有人说即使对大家庭，这些数量也不合适。
- Costco 与更小型折扣店（Aldi、Trader Joe’s）相邻，被视为购买“必需品”的强力组合。
直销与品牌动态
- 很多人预期或观察到更多制造商直接在线销售，绕过零售商并截取利润空间。
- Apple、Nike、Tesla 等成熟品牌已经这么做；较新的 DTC 品牌往往最终会进入大型商超，以获得更低的获客成本。
- 有些人不信任 Amazon，因为那里有假货和低质量“品牌”，更偏好信誉良好的零售商，甚至直接从中国的网站购买，尽管这会在筛选和责任追究方面带来取舍。
空置零售空间与房地产
- 对多余商业空间未来会怎样并不清楚。
- 将大型建筑改造成住宅被认为在技术和经济上都很困难；有人提出拆除重建或改作公园用地作为替代方案。