100年前，IBM诞生了

IBM 品牌、口号与文化回响

• 讨论将 IBM 历史上的“THINK”口号与 Apple 的“Think Different”联系起来，引用资料称 Apple 的宣传语是有意借鉴，尽管 Apple 与 IBM 曾通过 AIM 联盟成为合作伙伴。
• 命名史：从 CTR 变为 “International Business Machines” 被拿来与竞争对手 NCR（“National Cash Register”）对比，视为一种刻意的定位策略。

RISC、PowerPC 与 ARM

• AIM/PowerPC 被描述为相较 x86 的商业失败，但它在推广 RISC 方面颇具影响力，尤其是通过移动设备/ARM。
• 参与者澄清时间线：ARM（作为架构，后来又作为公司）早于 PowerPC；IBM 自身的 RISC 血统（801 → ROMP → POWER → PowerPC）让“谁更老”变得复杂，但共识是 ARM 早于 PowerPC。

企业文化、歌本与邪教感

• IBM 1930 年代的企业歌本被广泛视为带有邪教色彩，并对领导层充满颂扬。
• 讨论将其与现代企业讽刺作品（例如 “Severance”）进行对比。有些人认为，如果今天的科技巨头做出这种事，会被严厉嘲笑。

IBM 与大屠杀 / Dehomag

• 多条评论强调 IBM 的德国子公司 Dehomag 及其在纳粹人口普查、强迫劳动分配和种族灭绝中的作用。
• 讨论了 IBM 创始人被纳粹德国授勋一事；关于时间、奖章类型，以及这是否明确是因为“最终解决方案”，存在分歧。
• 共识是：IBM 获利巨大，至少知道其技术正在被用于压迫性用途，而这是一段“极其可耻”的历史。

在 IBM 工作与公司的发展轨迹

• 百年庆典（约 2011 年）包括少量 RSU 授予和纪念品；有人说实验室在解禁前就被关闭了。
• 内部文化参差不齐：有人说期望很低、可以多年“混日子”；也有人说咨询业务里极度赶工、导致倦怠。
• 许多人认为 1990 年代至今，IBM 从工程主导转向咨询/金融工程主导，并伴随资产剥离（x86 服务器卖给 Lenovo，更早的 IBM Federal 卖给 Lockheed）以及通过“云”重新分类收入。
• IBM 被视为臃肿、追逐高利润细分市场，并偶尔扮演专利强硬派角色。

大型组织中的混乱（泛化讨论）

• 大量元讨论指出，几乎所有大型公司、政府，甚至银行，都是在有组织的混乱中运作——流程靠 SAP、电子表格和邮件维系。
• 有人提到少数例外（某些银行、石油巨头、小型 “Mittelstand” 式公司），但这些被描述为罕见或依赖具体情境。
• 这种混乱与公众对“运转良好”的企业形象形成对比，加深了人们对宏大阴谋论的怀疑；反方则认为，小群体仍可能协调出“狭窄的阴谋”。

技术、研究与声誉

• 约 20 年前 AIX 支持质量的回忆被正面提及。也有人指出，AIX 开发后来转移到了印度，而美国开发者被裁员。
• IBM Quantum System Two 被提到可能足以支撑 IBM 的估值，但评论者表示其实际用途仍不清楚；当前演示（例如分解小整数）被认为不够惊艳。
• IBM Z 和 IBM Cloud 被认为仍是 IBM 的“技术”支柱，不过云业务基于收购，且被视为小众。

公众形象、地区影响与历史

• IBM 被戏称为多种负面缩写，并与其他咨询“人力外包公司”相比较。
• 有人回忆 IBM 与另一家本地雇主（一家鞋业公司）曾是纽约南部地区社区的支柱，如今大多已空心化。
• 在百年回顾的语境下，IBM 删除其公开历史网站被认为颇具讽刺意味。