亚马逊如何推高整个互联网的价格

亚马逊费用、卖家经济学与价格效应

• 多位卖家称，算上推荐费、FBA、仓储、广告及其他收费后，亚马逊的总抽成约占售价的 ~40–50%。
• 有人认为这与传统的批发→零售加价相当；也有人说亚马逊分层、近乎强制性的收费独一无二，会把各处价格都推高。
• 卖家和顾问指出，使用非亚马逊的 3PL 往往更便宜，但 Prime 标识的需求以及 Amazon Logistics 的限制又把他们拉回平台。
• 一位卖家的详细观点认为，许多附加服务（FBA、上游仓储、货运）其实比替代方案更便宜，因此亚马逊占比更高仍可能提高净利润。

“公平定价”政策与反垄断担忧

• 如果某商品在其他地方更便宜，亚马逊可以降低其 Buy Box 排名或移除 Buy Box（“Fair Pricing Policy”）。
• 批评者称这实际上是在变相定价限制，迫使卖家提高其他网站上的价格并削弱竞争；他们将其类比为纵向价格控制，并视为典型的反竞争行为。
• 支持者则说，类似“不得低价倾销”的条款在零售和分销中很常见；卖家并没有被强迫使用亚马逊。
• 据称在欧盟/英国，这类条款是违法的；但那里的亚马逊定价并没有明显更低，一些人因此认为还有其他力量在推动价格。

物流、便利性与市场力量

• 许多评论者说，他们如今主要因为物流而在亚马逊购物：可预测的 1–2 天（有时当日）送达以及便捷退货，尤其适用于冷门商品。
• 也有人反映自 COVID 以来服务变差：预计送达失准、运输变慢，以及 Prime 权益因地区而异。
• 不少人认为，没有谁能现实地复制亚马逊覆盖全国的履约网络；即使法律上不一定算垄断，它在这一层面上也几乎是事实垄断。

质量、假货与“Enshittification”

• 很多人抱怨搜索结果被低质量、常见的中国“字母品牌”、虚假评论、被调包的商品以及假冒产品（包括电子产品和 Apple 配件）所主导。
• 也有人称赞中国品牌的质量和创新，但强调亚马逊市场上的信任与来源问题。

替代方案、抵制与消费者行为

• 一些用户已经停止使用亚马逊，并表示通过本地商店、小众在线零售商或品牌直供，整体支出更少、质量更好。
• 另一些人则认为，没有任何可行替代方案能匹配亚马逊的广度、可靠性和退货体验，因此他们坦然接受更高价格和宏观层面的负面影响，以换取个人便利。