HN बताएं: Google-व्यापी छंटनी

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बताया जा रहा है कि Google में कंपनी-व्यापी छंटनियाँ हो रही हैं, जिनमें उसके Core Developer संगठन में अनुमानित 8–10% कटौती शामिल है, जो compilers और IDEs जैसे आंतरिक टूल बनाता है। टिप्पणीकार मजबूत revenue growth और 50%+ stock price increase के बावजूद छंटनियाँ जारी रहने पर बहस करते हैं, जिसमें अधिक profits के लिए investor pressure, Google Cloud जैसे लाभकारी क्षेत्रों की ओर बदलती प्राथमिकताएँ, और tech-sector का व्यापक correction शामिल है। चर्चा में morale, leadership, और भीड़भाड़ वाले job market में software careers तथा “everyone can code” narratives के लिए इसके मायने भी शामिल हैं.

छंटनियों का दायरा और लक्षित समूह

  • कई टिप्पणीकारों ने नई Google-व्यापी छंटनियों की पुष्टि की है, जिनमें इंजीनियर भी शामिल हैं।
  • बताया जा रहा है कि Core Developer संगठन में लगभग 8–10% कटौती हुई है।
  • Core Developer को आंतरिक टूलिंग और इन्फ्रास्ट्रक्चर (compilers, IDEs, monorepo, build/deploy systems) बनाने वाला बताया गया है।
  • कुछ टीमों में “भारी कटौती” हुई है, जबकि कुछ में छोटी “ticky‑tack” कटौतियाँ; यह सिर्फ पूरी डिवीज़नों तक सीमित नहीं है।
  • यह ठीक-ठीक स्पष्ट नहीं है कि performance ratings की क्या भूमिका रही, क्योंकि वार्षिक reviews अभी अंतिम रूप से तय नहीं हुए थे, हालांकि कुछ लोगों को संदेह है कि ऊपरी स्तरों पर उन्होंने निर्णयों को प्रभावित किया।

वित्तीय प्रदर्शन बनाम छंटनियाँ

  • कई लोग नोट करते हैं कि Alphabet का stock साल-दर-साल लगभग 50–56% ऊपर है और revenue 11% YoY बढ़ा है, जबकि Google Cloud 22% ऊपर है।
  • अन्य लोग इस पर ज़ोर देते हैं कि 2021 की तुलना में net income घटा है, और कहते हैं कि revenue से अधिक profit trends और forecasts मायने रखते हैं।
  • कुछ का तर्क है कि कंपनी गैर-लाभकारी क्षेत्रों में कटौती कर रही है, जबकि Cloud जैसे बढ़ते units में hiring जारी है।
  • इस पर बहस कि stock में आई तेज़ी strength का संकेत है या किसी बड़े “bubble” का।

प्रबंधन, रणनीति, और मनोबल

  • नेतृत्व की कड़ी आलोचना: अक्षमता के आरोप, उत्पादों को अत्यधिक बंद करना, और बार-बार की layoff cycles से morale को नुकसान पहुँचाना।
  • प्रतिवाद: कुछ लोग कहते हैं कि CEO का मुख्य काम innovation नहीं, बल्कि shareholders को खुश रखना है, और stock performance इस दृष्टिकोण को सही ठहराती है।
  • “old Microsoft” और Boeing-शैली के short-termism से तुलना की गई है।

उद्योग और बाज़ार का संदर्भ

  • कुछ लोग इसे tech में एक लंबे correction का हिस्सा मानते हैं, जो बढ़ी हुई capital costs और margins के लिए investor pressure के कारण 2025 तक चल सकता है।
  • अन्य लोग इसका विरोध करते हैं और कहते हैं कि tech के बाहर समग्र अर्थव्यवस्था मजबूत है; दोष Wall Street की short-term gains की मांग पर डाला जाता है।
  • “too big to fail” dynamics और Microsoft ने कैसे सफलतापूर्वक diversify किया (Azure, acquisitions) जबकि Google ads पर निर्भर बना हुआ है, इस पर चर्चा।

प्रतिभा, bootcamps, और “Everyone Can Code”

  • कई लोग इस बात पर संदेह करते हैं कि 9‑month coding course उच्च वेतन वाली भूमिकाओं तक पहुँचा देता है, खासकर जब अनुभवी FAANG engineers अब नौकरी बाज़ार में हैं।
  • तर्क है कि जैसे-जैसे coding literacy फैलती है, औसत developer wages गिरने चाहिए, और कंपनियाँ “best in field” के बजाय “good enough” को प्राथमिकता दे सकती हैं।
  • यह भी संदेह है कि निकाले गए Googlers ज़रूरी नहीं कि “सबसे अच्छे” हों; कुछ कहते हैं कि layoffs और individual performance के बीच अक्सर कमज़ोर संबंध होता है।
  • चिंता कि coding-bootcamp narrative ने field में प्रवेश की आसानी को ज़रूरत से ज़्यादा बेचा और नए लोगों को गुमराह किया।