Broadcom demite muitos funcionários da VMware após concluir a aquisição
A aquisição da VMware pela Broadcom foi seguida por demissões em grande escala, com muitos funcionários não recebendo cartas de oferta para ingressar na nova entidade enquanto um grupo menor é mantido com pacotes de remuneração altamente lucrativos. Os comentaristas debatem o manual da Broadcom de cortes agressivos de custos e “enxugamento” de produtos, alertando que isso pode prejudicar inovação, moral e experiência do cliente, mesmo ao elevar margens de curto prazo. O tópico também destaca a posição entrincheirada da VMware em virtualização corporativa, a dificuldade de sair do ESXi e um ceticismo mais amplo de que a “repatriação da nuvem” ou alternativas open source vão ameaçar seriamente essa barreira no curto prazo.
Estratégia de aquisição e demissões da Broadcom
- Muitos veem as demissões rápidas da Broadcom após a aquisição como inteiramente esperadas e consistentes com seu comportamento histórico em M&A: adquirir, cortar com força, buscar “sinergias” (reduções de custo) e elevar margens.
- Os cortes são descritos como motivados financeiramente no nível da linha de produto, e não necessariamente baseados em desempenho no nível individual.
- As demissões já estavam planejadas como parte do acordo; alguns esperam novas rodadas. “Sinergias” é amplamente interpretado como código para redundâncias.
O papel da VMware na infraestrutura corporativa
- VMware ESXi/vSphere é apresentado como o padrão de fato em grandes empresas (especialmente no F1000), com uma forte barreira de entrada devido a recursos, estabilidade e suporte.
- Migrar do ESXi em grande escala é visto como extremamente arriscado e lento; muitos argumentam que os clientes vão “seguir com a VMware até o fim” apesar dos aumentos de preço.
- A VMware também é retratada como uma grande plataforma de nuvem privada / IaaS on-prem, inclusive para clientes regulamentados ou “pequenos demais para serem prioridade dos hyperscalers”.
Cloud vs on-prem e “repatriação da nuvem”
- Debate sobre se a “repatriação da nuvem” (mover cargas de trabalho para fora da nuvem pública) é real ou principalmente uma tática de negociação / narrativa de consultoria.
- Alguns relatam repatriação concreta ou movimentos híbridos após o “choque da etiqueta” da nuvem e um melhor modelo de TCO; outros chamam isso de mito e dizem que “ninguém está seriamente considerando sair da nuvem”.
- O preço da VMware em nuvens públicas é visto como alto; o ESXi on-prem pode ser econômico em escala, especialmente para cargas de trabalho mais simples.
Alternativas e cenário competitivo
- Hyper-V, Red Hat KVM, Citrix hypervisor, Oracle virtualization, Proxmox, OpenStack e Cloud Foundry/Tanzu são discutidos como alternativas.
- O consenso: nenhuma delas iguala totalmente o ESXi em recursos/suporte para grandes empresas; pilhas open source “ainda não são boas o suficiente” para a maioria do F1000, embora estejam melhorando.
- Alguns esperam que a Microsoft ou outros possam ganhar participação ao longo de 10–20 anos se a Broadcom exagerar nos preços.
Experiência dos funcionários, remuneração e moral
- Diz-se que a Broadcom oferece remuneração muito alta (muitas RSUs), mas com uma cultura exigente e de alta pressão.
- Alguns times da VMware supostamente cortaram “muito além do razoável”, deixando produtos em modo apenas de manutenção.
- Outros observam retenções generosas e grants de boas-vindas para os mantidos, especialmente nos níveis mais sêniores.
- O tópico inclui visões divergentes sobre o “gordura” interna da VMware, a qualidade da engenharia e a gestão, além de discussões paralelas sobre práticas de entrevista e emprego at-will.