Broadcom 在收购完成后裁掉了许多 VMware 员工
Broadcom 收购 VMware 后随即展开大规模裁员，许多员工未能拿到加入新实体的 offer letter，而少数被保留者则获得了极具吸引力的薪酬方案。评论者讨论了 Broadcom 激进削减成本和“瘦身”产品线的做法，警告这可能损害创新、士气和客户体验，尽管短期内会提升利润率。讨论串还强调了 VMware 在企业虚拟化领域的根深蒂固地位、脱离 ESXi 的困难，以及更广泛的怀疑：无论是“云回迁”还是开源替代方案，短期内都难以真正撼动这一护城河。
Broadcom 的收购与裁员策略
- 许多人认为 Broadcom 在收购后迅速裁员完全在意料之中，也与其过往并购行为一致：收购、强力削减、追求“协同效应”（成本削减），并推动利润率上升。
- 这些裁撤被描述为在产品线层面出于财务驱动，而不一定是个人绩效驱动。
- 裁员本就是交易的一部分；有些人预计还会有后续多轮。“协同效应”被广泛解读为冗余人员的代称。
VMware 在企业基础设施中的角色
- VMware ESXi/vSphere 被描述为大型企业（尤其是 F1000）中的事实标准，凭借功能、稳定性和支持形成了深厚护城河。
- 在大规模场景下迁离 ESXi 被认为极其高风险且进展缓慢；许多人认为客户即便面对涨价也会继续使用 VMware。
- VMware 还被描绘为重要的私有云 / 本地 IaaS 平台，包括服务受监管客户或“规模太小、不符合超大规模云厂商优先级”的客户。
云端 vs 本地部署与“云回迁”
- 讨论集中在“云回迁”（将工作负载从公有云迁出）究竟是真实趋势，还是主要是一种谈判策略 / 咨询叙事。
- 一些人报告称，在遭遇云“明码标价冲击”以及采用更好的 TCO 建模后，确实发生了回迁或混合部署；另一些人则称这只是神话，并表示“没人认真考虑离开云”。
- VMware 在公有云中的定价被认为很高；在本地部署的 ESXi 在大规模下可能更具成本效益，尤其适用于更平坦的工作负载。
替代方案与竞争格局
- Hyper‑V、Red Hat KVM、Citrix hypervisor、Oracle virtualization、Proxmox、OpenStack，以及 Cloud Foundry/Tanzu 被讨论为替代方案。
- 形成的共识是：在大型企业所需的功能和支持方面，没有任何方案能完全匹配 ESXi；开源技术栈对大多数 F1000 来说“还不够好”，尽管正在进步。
- 有人预计，如果 Broadcom 在定价上过于激进，Microsoft 或其他厂商可能会在 10–20 年内赢得份额。
员工体验、薪酬与士气
- 据称 Broadcom 提供非常高的薪酬（大量 RSU），但伴随高要求、强压力的文化。
- 有报道称，一些 VMware 团队裁得“远超合理范围”，使产品仅处于维护模式。
- 另一些人指出，被保留的员工，尤其是资深级别员工，会获得丰厚的留任和欢迎奖金。
- 该讨论串还包含对 VMware 内部“臃肿程度”、工程质量和管理层的不同看法，以及关于面试做法和 at-will employment 的旁支讨论。