Broadcom despide a muchos empleados de VMware tras cerrar la adquisición
La adquisición de VMware por Broadcom ha ido seguida de despidos a gran escala, y muchos empleados no recibieron cartas de oferta para incorporarse a la nueva entidad, mientras que a un grupo menor se le retiene con paquetes de compensación muy lucrativos. Los comentaristas debaten el manual de Broadcom de recortes agresivos de costes y “adelgazamiento” de productos, advirtiendo que puede dañar la innovación, la moral y la experiencia del cliente, incluso si impulsa los márgenes a corto plazo. El hilo también destaca la posición afianzada de VMware en la virtualización empresarial, la dificultad de abandonar ESXi y el escepticismo general sobre que la “cloud repatriation” o las alternativas de código abierto vayan a amenazar seriamente ese foso competitivo a corto plazo.
Estrategia de adquisición y despidos de Broadcom
- Muchos consideran que los despidos rápidos de Broadcom tras la adquisición son totalmente esperables y coherentes con su comportamiento histórico en fusiones y adquisiciones: comprar, recortar con dureza, perseguir “sinergias” (reducciones de costes) y elevar los márgenes.
- Los recortes se describen como impulsados financieramente a nivel de línea de producto, no necesariamente basados en el rendimiento a nivel individual.
- Los despidos estaban planificados como parte del acuerdo; algunos esperan rondas adicionales. “Sinergias” se interpreta ampliamente como un código para redundancias.
El papel de VMware en la infraestructura empresarial
- VMware ESXi/vSphere se presenta como el estándar de facto en grandes empresas (especialmente F1000), con un profundo foso competitivo debido a sus funciones, estabilidad y soporte.
- La migración fuera de ESXi a gran escala se considera extremadamente arriesgada y lenta; muchos sostienen que los clientes seguirán con VMware “pasara lo que pasara” pese a las subidas de precio.
- VMware también se presenta como una importante plataforma de nube privada / IaaS on‑prem, incluso para clientes regulados o “demasiado pequeños para el foco de los hyperscalers”.
Cloud frente a on‑prem y “cloud repatriation”
- Debate sobre si la “cloud repatriation” (mover cargas de trabajo fuera de la nube pública) es real o más bien una táctica de negociación / relato de consultoría.
- Algunos informan de repatriación concreta o de movimientos híbridos tras el “shock” de precios de la nube y un mejor modelado del TCO; otros lo llaman un mito y dicen que “nadie se está planteando seriamente salir de la nube”.
- El precio de VMware en nubes públicas se percibe como alto; ESXi on‑prem puede ser rentable a escala, especialmente para cargas de trabajo más homogéneas.
Alternativas y panorama competitivo
- Se discuten Hyper‑V, Red Hat KVM, Citrix hypervisor, Oracle virtualization, Proxmox, OpenStack y Cloud Foundry/Tanzu como alternativas.
- Consenso: ninguna iguala plenamente a ESXi en funciones/soporte para grandes empresas; las pilas de código abierto “todavía no son lo bastante buenas” para la mayoría de las F1000, aunque están mejorando.
- Algunos esperan que Microsoft u otros puedan ganar cuota en 10–20 años si Broadcom se pasa de listo con los precios.
Experiencia de los empleados, compensación y moral
- Se dice que Broadcom ofrece una compensación muy alta (fuertes RSU), pero con una cultura exigente y de alta presión.
- Según algunos informes, ciertos equipos de VMware recortaron “mucho más de lo razonable”, dejando productos en modo de solo mantenimiento.
- Otros señalan retenciones generosas y bonos de bienvenida para quienes se quedan, especialmente en niveles sénior.
- El hilo incluye opiniones encontradas sobre el “grasa” interna de VMware, la calidad de la ingeniería y la gestión, además de discusiones paralelas sobre prácticas de entrevista y empleo a voluntad.