LinkedIn 广告价格上涨之际，X 暴跌

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广告主正把预算从 Elon Musk 的 X（前 Twitter）转向 LinkedIn 和其他平台，原因包括定位效果差、广告投入回报弱，以及品牌安全担忧——X 上的广告越来越常出现在低质量或极端内容旁边。营销人员指出，Google Search 和 Meta 仍主导可衡量、以转化为导向的支出，而 X、LinkedIn、Reddit 等则在争夺一个很小的“试验性”预算池，选择平台时，风险和声誉往往和指标一样重要。与此同时，许多用户认为 LinkedIn 充满垃圾信息并被“拼命文化”驱动，但也承认它在招聘、社交网络以及触达品牌希望影响的专业决策者方面仍然很有价值。

X/Twitter 作为广告平台

  • 历史上被描述为：
    • 单次展示成本比 FB/IG 更高，但参与度/CTR 更高（这是较早的记忆，不是当前数据）。
    • 与 Meta 和 Google 相比，定位能力弱、广告投入回报对中小企业较差；长期以来一直被视为遥远的第三名。
    • 在品牌认知方面比直接响应更强；其价值在于紧贴突发新闻和趋势。
  • 当前提出的问题：
    • 由于品牌安全担忧，主要广告主正在离开（广告出现在仇恨言论、有争议账户附近）。
    • 更多诈骗/低质量广告（NFT、dropshipping、快速致富宣传），被认为像“广告荒原”。
    • 付费“Premium”用户仍会看到很多广告；人们对付费层级并未实现完全无广告感到不满。
  • 参与度和用户群：
    • 有人说“人们正在大批离开”，估值崩塌反映了平台衰退。
    • 也有人表示时间线仍然活跃，尤其是新闻和政治内容，并质疑用户究竟会去哪里。
    • 一种观点认为：用户可能还在，但广告主和高价值人群正在离开，从而降低了广告吸引力。

关于 Musk 角色的争论

  • 一方认为：如果不把领导层决策纳入考虑，就无法分析 X 广告（大规模裁员、审核变动、争议性重新启用、品牌重塑），因为这些会推动广告主退出并增加品牌风险。
  • 另一方认为：应该可以在不反复讨论这些成因的情况下，讨论当前 ROI、CPC 等；并指出关于问题表述方式的元讨论（“BS”）会把对话带偏。

LinkedIn 的地位与体验

  • 许多人认为 LinkedIn 是 Microsoft 的大赢家：稳定、盈利、对广告主有吸引力，尤其适合 B2B 和“思想领袖”受众。
  • 对用户体验的批评：
    • 大量邮件垃圾信息、黑暗模式（过去的通讯录抓取）、类似 FB 的信息流充满“拼命文化”帖子、尴尬的“网红”内容、政治和阴谋论增多。
    • 有人说它已经深陷“enshittification”：对用户不友好，但对广告主有利。
  • 使用模式：
    • 许多人有账号但很少登录；把它当作被动简历和招聘者收件箱。
    • 也有人表示，多个工作、面试和自由职业机会都来自 LinkedIn 上的主动联系和网络关系。
    • 还有几个人坚持，只要取消关注低质量联系人并整理信息流，就能避开大部分胡闹。

广告预算分配与次规模平台

  • 营销人员将其分为三大类： (1) Google Search，(2) Meta/YouTube/（也许还有 TikTok），(3) “其他”（Reddit、Snap、X、Pinterest、LinkedIn 等）。
  • “其他”平台被视为次规模，整体表现通常更差，但仍会获得资金，以降低对 Google/Meta 的依赖。
  • 有人认为少数公司凭借强大的价值和口碑，几乎不需要数字广告支出也能成功，但另一些人认为这只是例外。