IBM 取消员工发明奖励计划，抹去现金积分
IBM 取消其长期存在的发明人奖励计划并作废已累积的专利“积分”，被视为一项削减成本的举措，同时也打击了员工信任和士气。评论者认为，旧激励本就不高，常常导致低价值或被钻空子的专利申请；而在未兑现过往奖励的情况下用一套新的、不兼容的积分系统替代，实际上是在贬低员工贡献。这一变化也引发了对 IBM 文化、管理方式，以及大型企业专利组合战略重要性下降的更广泛批评。
对 IBM 及其发展轨迹的看法
- 一些曾在 IBM 工作的评论者把它描述成昔日辉煌的黯淡影子，薪酬偏低、加班严重，而且在加薪和认可方面管理敌对。
- IBM 被认为严重依赖并购和咨询业务，产品目录庞大而混乱，充斥着有漏洞或已被放弃的软件（例如 Maximo、QRadar）。
- 长期观察者指出，尽管 IBM 在历史上有过技术成就，但它已经很久不是美国商业界的“明星”了。
专利奖励计划的变化
- 被取消的计划为每项专利提供小额现金奖励，并设有阶段性奖金（例如，每个“阶段”约 1,200 美元，对应多项“高价值”专利），许多人认为这与所付出的努力相比远远不够。
- IBM 正以“BluePoints”取而代之，但并未把现有的阶段积分转换过去，实际上抹掉了已累积、原本预期可兑现的奖励。
- 有人认为这就是直接削减成本，以及对一种像递延薪酬的东西进行单方面回收；也有人认为这很可能在法律上站得住脚，因为这类方案就是按避免被归类为薪酬来设计的。
对专利与创新的影响
- 多位评论者认为旧制度会助长钻空子：大量提交低价值或“垃圾”专利、经理把自己加为共同发明人、以及把专利作为晋升的打卡式任务。
- 也有人欢迎这一变化，预计无用专利会减少，并认为这对社会整体是净收益。
- 另一些人警告说，如果没有有意义的金钱激励，员工不会愿意费心去申请专利，这将削弱 IBM 的长期专利组合。
更广泛的激励与士气讨论
- 许多人把 IBM 的奖金与其他公司相比（例如每项专利 3,000 美元以上、可观奖金，或有实际意义的奖励结构），并认为 IBM 的回报低得令人沮丧。
- 线程中的共识是：琐碎或不透明的奖金机制对士气的伤害大于帮助；有时，宁可没有这个计划，也不要一个侮辱性的计划。
- 还有人指出，专利往往服务于诉讼、交叉许可和表面形象（“专利数量”），并不一定推动产品创新，而专利激励计划经常会产生反效果。