BioWare 联合创始人：游戏高管「从来没做过游戏」，也不懂

AAA 与独立游戏的创造力

• 许多人认为，“真正有创造力”的游戏更可能来自独立开发者；AAA 追逐对股东安全的公式、巨额预算和电影化打磨。
• 也有人说，独立游戏产出同样存在停滞和粗制滥造，AAA 也产出了创新或令人难忘的作品；总体而言，“好游戏”的数量可能在增加，但被噪音淹没了。
• AA / 中型工作室（例如 CRPG 制作者、一些日本开发者）被视为一个失落但重要的中间地带，介于微型独立和巨型 AAA 之间。

是什么让游戏变得有趣

• 几位发帖者强调，首先是有趣的机制，叙事则为玩法服务；以变现为导向的设计（战利品箱、刷肝、持续运营）被视为反有趣。
• 也有人反驳说，有趣与创造力/新奇性很难分开，而且消费者市场是多元的：有些人想要扎实的机制，有些人则想要重剧情的史诗或治愈系模拟游戏。

高管、MBA 与领域知识

• 普遍情绪认为，许多游戏高管既不做游戏，也不认真玩游戏，而是用 KPI 来管理，而不是理解玩家体验。
• 也有人为非技术型领导辩护：大公司终究需要以商业为中心的高管，但这些领导仍必须尊重并保护创意团队。
• 这里还将其与电影/音乐出版业相比较：大公司会工业化文化、尽量降低风险，并收购更小的创新者。

BioWare、AAA 管理不善与风险

• BioWare 近年的作品（Anthem、Andromeda、Veilguard）被广泛引用为领导层失败的证据：追逐持续运营趋势、愿景模糊、文案薄弱，而非早期那种以剧情为核心的 RPG。
• 也有人强调，做出爆款游戏本就有风险；许多工作室会悄无声息地失败。即使是充满热情的团队，也常常很难判断什么会好玩。
• 一段被长篇引用的观点把责任归咎于人口结构和文化变化（为多元化而招聘、原始员工流失）导致工作室“制度能力”被侵蚀，不过其他评论更多聚焦于 EA 式商业压力、人员流动和项目周转。

行业结构、规模与 AI

• AAA 项目动辄数年、数亿美元的预算，使其极度厌恶风险，却又出奇地奢侈。
• 有些人认为未来会走向极其庞大的 “AAAA+” 制作，或者走向独立协作/联合体来共享资源。
• 还有人指出，供给过剩（如今又因 AI 垃圾内容而加剧）让发现好作品变得困难，但小工作室只要有出众游戏，仍然有机会成功。

职业与业余爱好

• 多个回复建议想要入行的年长新人：先从爱好者做起，制作 Mod 或小型游戏，再用作品集进入行业。
• 许多人把这个行业描述为很棒的爱好，但作为职业却残酷且不稳定，工时长、裁员多、竞争激烈。