Google का शोक
एक समय Google को एक आदर्शवादी engineering haven माना जाता था, लेकिन अब इसे व्यापक रूप से सिर्फ एक और फूली हुई, विज्ञापन-चालित corporation के रूप में देखा जा रहा है, जिससे veterans और users दोनों इसकी शुरुआती culture और product focus के खोने का शोक मनाते हैं। टिप्पणीकार इस बदलाव को ad revenue के वर्चस्व, “PM takeover,” जोखिम से बचने वाली management, acquisitions और technical debt, तथा व्यापक late-capitalist incentives से जोड़ते हैं जो long-term quality के बजाय short-term growth को पुरस्कृत करते हैं। कई लोग अभी भी Google की services पर निर्भर हैं, लेकिन search degradation, privacy concerns, और employee demoralization को institutional decline के संकेत मानते हैं, जो छोटे, अधिक focused competitors के लिए जगह बना सकता है.
Google के पतन की धारणा
- कई लोगों को Google की यात्रा एक परिचित ढाँचे जैसी लगती है: आदर्शवादी, इंजीनियरिंग-प्रेरित स्टार्टअप → विज्ञापन-अनुकूलित, जोखिम से बचने वाली मेगाकॉरपोरेशन।
- इस पर असहमति है कि इसमें कितनी भूमिका नॉस्टेल्जिया की है और कितना वास्तविक बदलाव का; कुछ लोगों का तर्क है कि उम्र बढ़ने से धारणा प्रभावित होती है, जबकि दूसरे कहते हैं कि ठोस बदलाव (रीऑर्ग, छँटनी, प्रोडक्ट रद्द होना, विज्ञापन लोड) वस्तुनिष्ठ हैं।
- कई पूर्व कर्मचारी शुरुआती Google को रोमांचक और सशक्त बनाने वाला बताते हैं; 2010 के मध्य तक यह “बेहतर खाने वाले IBM” या “पार्टी में सुबह 3 बजे पहुँचना” जैसा लगने लगा था।
Search Quality, Ads, and SEO
- वेब खोज के खराब होने की व्यापक भावना है: fold के ऊपर अधिक ads, search operators का कमज़ोर उपयोग, SEO spam, और semi-walled gardens (Pinterest, Reddit, Quora) को संभालने में खराबी।
- कुछ लोग इस गिरावट को incremental A/B tests का नतीजा मानते हैं जो revenue और click metrics को optimize करते हैं, user experience को नहीं।
- दूसरे लोग नोट करते हैं कि web का बढ़ता पैमाना और spam समस्या को कठिन बनाते हैं, लेकिन Kagi, Marginalia जैसे छोटे engines को बेहतर quality के अभी भी संभव होने का प्रमाण मानते हैं।
Management, Culture, and “Psychopaths”
- promotion-driven politics, stacked management layers, और ऐसे नेताओं की बार-बार शिकायतें की जाती हैं जो engineers को disposable “cost centers” की तरह देखते हैं।
- एक सशक्त दावा है कि founders ने शुरू में आक्रामक “business” प्रकार के लोगों को सशक्त बनाया; दूसरे इसका विरोध करते हैं और कहते हैं कि यह बहुत सरलीकृत है या बड़े संगठनों के विकसित होने का सामान्य तरीका है।
- “psychopath” शब्द का इस्तेमाल ढीले ढंग से होता है; कुछ लोग आपत्ति करते हैं कि यह अप्रिय या वित्तीय रूप से प्रेरित managers के लिए एक catch-all अपमान बन गया है।
Engineers vs. Product / Business
- एक पक्ष: शुरुआती “engineering first” संस्कृति ने Gmail, Maps, Chrome, infrastructure innovations पैदा किए, और उसे संरक्षित रहना चाहिए था।
- दूसरा: engineer-नेतृत्व वाला model रुक गया; बहुत सारे pet projects, कमज़ोर product sense, और टिकाऊ नए businesses की कमी ने PM- और KPI-driven decision-making की ओर बदलाव को मजबूर किया।
- कई लोगों की शिकायत है कि engineers के पास अब असली product influence नहीं है, जब तक वे management में ऊपर नहीं चढ़ते; passion की जगह “rest-and-vest” और résumé padding ले लेती है।
Capitalism, “Late Capitalism,” and Structural Critiques
- कुछ टिप्पणीकार enshittification समझाने के लिए “late-stage capitalism” को अपनाते हैं: monopoly power, shareholder pressure, financialization, regulatory capture।
- दूसरे इस शब्द का मज़ाक उड़ाते हैं, इसे एक अस्पष्ट meme-speak कहते हैं जो bad leadership, incentive design, और ad-only business models जैसे अधिक विशिष्ट कारणों को धुंधला कर देता है।
- व्यापक सहमति है कि विज्ञापनों का वर्चस्व प्राथमिकताओं को विकृत करता है; गैर-विज्ञापन projects या तो ad machine को feed करते हैं, बंद कर दिए जाते हैं, या हमेशा second-class बने रहते हैं।
AI, LLMs, and Strategic Pressure
- कई लोग LLM-based search/assistants को कई queries के लिए बेहतर मानते हैं (खासकर जहाँ user उत्तरों को सत्यापित कर सकता है) और साथ ही एक विशाल cost shock भी।
- एक लोकप्रिय सिद्धांत: Microsoft Bing को LLMs के साथ अधिक महँगा बनाकर इसे सहन कर सकता है ताकि Google को भी ऐसा ही करने के लिए मजबूर किया जा सके, और इस तरह Google के high-margin core पर हमला किया जाए।
- बहुतों को उम्मीद है कि model के जम जाने के बाद “AI search” खुद भी ads और product tying के कारण enshitified हो जाएगा।
Alternatives and De‑Googling
- सामान्य रणनीति: Maps/Gmail/Docs के लिए एक “Google browser” profile रखें, बाकी सबके लिए Firefox/Safari/containers का उपयोग करें।
- लोग network effects (परिवार/काम Gmail, Docs पर), product quality (Maps, Photos, YouTube, Android), और missing data (OSM में hours/reviews का अभाव) के कारण पूरी तरह हटने में संघर्ष करते हैं।
- कुछ का तर्क है कि हाल की layoffs और cultural decay ecosystem के लिए अच्छे हैं: Google के अंदर बंद talent छोटे firms में फैल जाएगा।
Comparisons to Other Eras and Institutions
- बार-बार IBM, Kodak, Xerox, SGI, Bell Labs, Xerox PARC से तुलना की जाती है: शानदार research और infrastructure, कमज़ोर productization, और अंततः sclerosis।
- इस पर बहस है कि big tech “dinosaurs” हैं या नहीं: कुछ कहते हैं कि बड़े incumbents केवल asteroid-scale shocks से ही मरते हैं; दूसरे मानते हैं कि हम पहले से ही shareholder-level की धीमी गिरावट देख रहे हैं।